PLAZAS LIMITADAS PARA LA CONFERENCIA DEL DIA 14 DE DICIEMBRE

CONFERENCIA DE "MANAGEMENT & POLITICS"

DIRIGIR BIEN REQUIERE HACER POLÍTICA Y HACER BUENA POLÍTICA REQUIERE DIRIGIR

El poder, la política y los valores/comportamientos en las organizaciones privadas y públicas

Actividad gratuita. Plazas limitadas. Confirmar asistencia en

http://barcelonaschoolofmanagement.upf.edu/forms/conf/es/008667

Ver + en otras entradas de este blog, en www.marcoslekuona.net/agenda, y en www.barcelonaschoolofmanagement.com, en el apartado Agenda

MANAGEMENT & POLITICS

Ver en @bsm_upf y la conferencia "Management &Politics", el contenido y el boletín de confirmación de asistencia. 14 de diciembre de 8,30 a 11 horas. Actividad gratuita.

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DIRIGIR BIEN REQUIERE HACER POLÍTICA Y HACER BUENA POLÍTICA REQUIERE DIRIGIR.

El poder, la política y los valores/comportamientos en las organizaciones privadas y públicas

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CONFERENCIA DE "MANAGEMENT & POLITICS"

DIRIGIR BIEN REQUIERE HACER POLÍTICA Y

HACER BUENA POLÍTICA REQUIERE DIRIGIR

El poder, la política y los valores/comportamientos en las organizaciones privadas y publicas.

ACTIVIDAD GRATUITA. PLAZAS LIMITADAS. CONFIRMAR ASISTENCIA EN http://barcelonaschoolofmanagement.upf.edu/forms/conf/es/008667

(Leer + sobre el contenido de esta conferencia en entradas anteriores de este blog)

POLITICA CONSTRUCTIVA=DIRECCIÓN EFICAZ

UNA VISIÓN DE LAS CAPACIDADES CLAVE

Comprensión conceptual

*Poder y política: evaluar la complejidad de los procesos de influencia y el papel de los motivos.

*Relaciones: evaluar las diferentes barreras a las relaciones organizativas.

*Mecanismos políticos: reconocer el valor de presionar,el sigilo y la adhesión al procedimiento formal.

*Porciones de buenas prácticas: apreciar el valor de establecer agendas locales por todos los lados para estimular el cambio organizativo.

Auto - comprensión

*Motivos balanceados: claridad sobre las motivaciones personales y organizativas.

*Irreverencia directiva: un saludable escepticismo sobre los limites de lo que es posible en las organizaciones formales.

Percepción

* Conocimiento de los actores interesados ("stakeholders"): conocer las agendas y motivaciones de los jugadores clave.

* Conocimiento organizativo: conocer quién toma las decisiones clave y cómo se toman.

*Conocimiento del entorno: conocer las cuestiones organizativas clave.

Habilidades interpersonales

* Presentación persuasiva: desarrollo de resultados colaborativos a través de entusiasmo personal, sugestión, conexiones lógicas y descubrimiento de motivos.

* Reto productivo: provocar que los otros analicen sus presunciones.

* Leer a los otros: una observación y evaluación continua de los motivos y acciones de los otros.

[Leer + en "Smart Management:using politics in organizations"(2.008),de D. Butcher y M. Clarke, Palgrave/McMillan, New York]

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ESTOS TEMAS LOS TRATAREMOS DE 8,30/11 HORAS EN LA CONFERENCIA DEL DIA 14 DE DICIEMBRE, "DIRIGIR BIEN REQUIERE HACER POLÍTICA Y HACER BUENA POLÍTICA REQUIERE DIRIGIR. EL PODER, LA POLÍTICA Y LOS VALORES/COMPORTAMIENTOS EN LAS ORGANIZACIONES PRIVADAS Y PÚBLICAS.

ALGUNOS TEMAS DE LA CONFERENCIA DEL 14 DE DICIEMBRE

DIRIGIR BIEN REQUIERE HACER POLÍTICA Y

HACER BUENA POLÍTICA REQUIERE DIRIGIR

El poder, la política y los comportamientos/valores en las organizaciones privadas y públicas.

1.- EFECTOS POSITIVOS Y NEGATIVOS DE LA MENTALIDAD Y LAS PRÁCTICAS BUROCRÁTICAS.

2.- EL ANÁLISIS POLÍTICO DE UNA ORGANIZACIÓN.

3.- LA POLÍTICA COMO ACTIVIDAD ILEGÍTIMA DESDE LA MENTALIDAD BUROCRÁTICO- RACIONAL. MALA Y BUENA POLÍTICA.

4.- DIRIGIR COMO PRÁCTICA. EL DIRECTOR COMO POLÍTICO CONSTRUCTIVO.

5.- UNA ALTERNATIVA COMPLETA: BUROCRACIA/DEMOCRACIA.

6.- LA METAMORFOSIS DE LAS ORGANIZACIONES COMPLEJAS.

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Día 14 de diciembre de 8,30 a 11horas. Ver www.barcelonaschoolofmanagement.com

"DIRIGIR BIEN REQUIERE HACER POLÍTICA Y HACER BUENA POLÍTICA REQUIERE DIRIGIR

El poder, la política y los valores/comportamientos en las organizaciones privadas y públicas

En esta conferencia exploramos, cómo complementar, superándolas, las prácticas autoritario- burocráticas con otras prácticas de dirección como actividad política.

Estas prácticas nacen de considerar que, en la realidad, las organizaciones están formadas por grupos de personas con intereses y poderes diferentes, y que sólo un ejercicio inteligente y ético del poder consigue reconciliar las diferencias y obtener la coalición y compromiso de sus miembros que obtengan la mayor eficacia y eficiencia de sus recursos.

La dirección como actividad política contiene prácticas (valores/comportamientos) que son útiles tanto en el mundo de los negocios privados como en el mundo de las instituciones públicas y los partidos políticos. Representa una zona de convergencia hacia la que van confluyendo los directores privados que se van atreviendo y aprendiendo a practicar un uso reflexivo del poder y los directores públicos y políticos que se van haciendo conscientes de conseguir resultados políticos - como votos, fondos y voluntarios.

Y, como consecuencia, se explorará también: el desarrollo del autogobierno personal/liderazgo organizativo y la metamorfosis como alternativa más eficaz a las revoluciones y a los cambios globales planeados desde arriba.

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La conferencia tendrá lugar en los locales de la calle Balmes, el próximo día 14 de diciembre, de 8,30 a 11 horas.

14 DE DICIEMBRE - CONFERENCIA

DIRIGIR BIEN REQUIERE HACER POLÍTICA Y HACER BUENA POLÍTICA REQUIERE DIRIGIR. EL PODER, LA POLÍTICA Y LOS VALORES/COMPORTAMIENTOS EN LAS ORGANIZACIONES PRIVADAS Y PÚBLICAS.