LA ESTRATEGIA DE LA CAMPAÑA

     Segunda Clave de una

CAMPAÑA ELECTORAL EFICAZ

 OBJETIVOS DEL CURSO 2  LA ESTRATEGIA DE LA CAMPAÑA

La ESTRATEGIA DE LA CAMPAÑA es el primer producto de la PREPARACIÓN DE LA CAMPAÑA, que ha sido objeto del Curso 1 de este ciclo Cómo dominar las claves de una CAMPAÑA ELECTORAL EFICAZ.

La estrategia es la determinación más importante para los resultados de una campaña política. Y como decía J. Napolitan, fundador de la American Association of Political Consultants, “Si no puedes escribirla no tienes una estrategia”.

Este Curso ofrece una guía para:

·       Partiendo de una meta política y sus alternativas,

·       identificar quiénes pueden oponerse a su logro; es decir, los electores cuyos comportamientos pueden frustrar la consecución de la meta buscada y los competidores (PRIORIZACIÓN DE BLANCOS – “TARGETING”);

·       para, al mismo tiempo, tomar en consideración los recursos de que se dispone y el eventual desarrollo de los mismos por la campaña (VALOR PÚBLICO, FONDOS, VOLUNTARIOS);

·       y como consecuencia, decidir las batallas que hay librar/no librar para ganar la partida a los que se oponen al logro de la meta. Estas batallas tienen un campo de batalla: la menta de los electores. (POSICIONAMIENTO, TEMAS, MENSAJES, COMUNICACIÓN PERSONAL, COMUNICACIÓN MASIVA, NUEVAS TECNOLOGÍAS).

·       Todo ello, con consideraciones acerca de la duración, etapas e intensidad de los esfuerzos, durante el calendario de la campaña.

Y para sintetizar todos estos aspectos, propone la elaboración de una estrategia, a través de varias iteraciones que produzcan borradores de aproximación a la estrategia más ajustada, que exista y dé eficacia al conjunto de actuaciones de la campaña.

PROGRAMA

1.- PROCESO ESTRATÉGICO Y CAMPAÑAS POLÍTICAS

ü     Dirección estratégica. Plan Político. Campaña Permanente.

ü     Campañas/ Proyectos

·       Proyectos Estratégicos. Ensayo de una lógica política.

·       Proyectos Operativos. El Plan de Campaña.

ü     Campañas sin estrategia: análisis de algunos resultados.

ü     La interacción candidatos/ electores

·       “Producto político”/comunicación en dos sentidos.

·       Procesos de decisión de los electores, motivos de voto y segmentación. Influyentes.

ü     El rombo de la estrategia: blancos- recursos- posicionamiento/ temas/ mensajes- coalición/comunicación. Un conjunto de factores interrelacionados.

2.- PRIORIZACIÓN DE BLANCOS (“TARGETING”)

ü     La sección electoral como unidad de análisis y fijación de objetivos. El análisis de la sección por segmentos de votantes actuales y potenciales: votantes actuales confirmados, votantes actuales indecisos, abstencionistas, votantes del partido en otro tipo de elecciones, nuevos votantes, nuevos residentes, votantes indecisos de otros partidos.

ü     Marketing masivo, marketing segmentado, marketing uno-a-uno.

ü     De los objetivos de cifras a los objetivos de comportamientos: confirmación, captación, reforzamiento/movilización, votación, indecisión/ abstención.

ü     Influencia en la priorización de los demás vértices del rombo de la estrategia.

 3.- EVALUACION Y DESARROLLO DE RECURSOS

ü     El valor público generado

·       El valor público generado por un gobierno/partido evaluado desde los motivos de voto/no voto de segmentos de electores.

·       Las prestaciones, el proyecto de ciudad, la ideología, la proximidad y comportamientos de candidatos/ partido/ gobierno. Los servicios políticos.

·       Acciones para aumentar el valor público de los votantes actuales y potenciales.  

ü   Fondos

·       Presupuestos de gastos y obtención de fondos.

·       ¿Es posible obtener dinero de los votantes para las campañas políticas?

·       Cómo se consiguen y no se consiguen fondos.

ü     Recursos Humanos

·       La importancia crucial del contacto personal en las campañas locales.

·       Una fórmula para calcular el volumen del tiempo voluntario necesario en una campaña.

·       Militantes y votantes voluntarios.

·       Tareas de profesionales y tareas de voluntarios.

·       Experimentos de identificación y acompañamiento de votantes actuales y potenciales y de sus líderes de opinión como instrumento para desarrollar el volumen de tiempo voluntario.

·       La dirección del trabajo de campo.

4.- POSICIONAMIENTO/TEMAS/MENSAJES.

ü     Las batallas electorales en la cabeza de los electores. Posicionamiento y segmentación.

ü     Los comportamientos de los electores como objetivos de campaña/subcampaña. Objetivos de conocimiento, actitudes, comportamiento e imagen.

ü     Temas y mensajes positivos, negativos, comparativos.

ü     Un método (Ron Faucheux/”Campaigns & Elections”) para desarrollar temas/mensajes.

ü     Ataques y contraataques.

5.- COALICIÓN Y COMUNICACIÓN POLÍTICA.

ü     El compromiso de votar.

ü     Las limitaciones de la comunicación unidireccional.

ü     El redescubrimiento de la comunicación en dos direcciones.

ü     Marketing de interrupción y marketing de permiso.

6.- EL CONTACTO DIRECTO CON LOS VOTANTES ACTUALES Y POTENCIALES Y SUS LÍDERES DE OPINIÓN

ü     Entrevistas y reuniones

ü     La publicidad directa.

ü     El contacto telefónico.

ü     Internet y la telefonía móvil.

7.- LOS MEDIOS MASIVOS.

ü     Cobertura y repetición.

ü     La aparición en las noticias de los medios masivos: comunicados, ruedas de prensa, entrevistas, debates públicos.

ü     Virtualidad y limitaciones de la publicidad exterior, la prensa, la radio, la televisión

8.- LA SINTESIS ESTRATÉGICA

ü     A vueltas con el rombo –blancos/recursos/posicionamiento/ comunicación- para ajustar la estrategia. Alternativas.

ü     Duración, etapas e intensidad de los esfuerzos.

ü     De la estrategia a la planificación - votos, fondos, voluntarios – y la organización de la campaña.entrado

DIRECCIÓN CONSCIENTE Y CAMPAÑAS EFICACES

LA DIRECCIÓN CONSCIENTE

 La aproximación que se propone en este manual, se basa en la dirección consciente[1] de los resultados políticos – votos, voluntarios y fondos – como principal clave de eficacia de la campaña electoral para conseguirlos. A este respecto, puede ser útil  el apartado ¿Ganar/ perder?, dentro del curso sobre LA PREPARACIóN DE LA CAMPAÑA.

En nuestro caso, dirección consciente significa:

Construir una coalición capaz de liderar efectivamente las redes que hay que reconstruir para que comprometan a los votantes y capaz de ir integrando el gobierno y el partido, los que diseñan y los que ejecutan.

 

   Comprender la “partida especifica” que ahora se juega, no dejándose llevar por la rutina ni por presuntas “recetas mágicas”. Diseñar y ejecutar esta campaña, por el contrario, teniendo en cuenta factores específicos como la desafección política que tiende a agudizarse por la crisis económica; la evolución social heterogénea de los diferentes municipios/barrios, con la aparición de electores con nuevas visiones e intereses; la desmovilización de los militantes y la destrucción de la redes partidarias, fruto de liderazgos heroicos equivocados que pretenden afirmarse con realizaciones y la ayuda de una comunicación política equivocada, unidireccional, “vendedora” de realizaciones y preocupada por las apariciones públicas de los candidatos.   

  

  Ir construyendo las coaliciones de las redes partidarias y con éstas las coaliciones de votantes necesarias, al mismo tiempo que se traduce la comprensión de la “partida que se juega”, en las determinaciones que se describen en los capítulos correspondientes a la preparación, la estrategia, la planificación y la organización de la campaña.

   

Todo ello, esforzándose a través de los EJERCICIOS colectivos, al estilo de los que se proponen, en captar la realidad de la situación de la que se parte – resultados, votantes, redes, valor público generado – y en ensayar, experimentar y entrenar las nuevas acciones para asegurar que se dominan suficientemente en su ejecución. Estos EJERCICIOS deberán ser preceptivos en cada etapa de acción que se planifique y en las revisiones periódicas –  que se lleven a cabo.

  

  La clave de las coaliciones se encuentra en el valor de mejora de la calidad de vida que los votantes – y antes de los militantes y voluntarios – perciban en los comportamientos de la organización y sus líderes. Siempre va a ser una valor apreciable por los votantes – sobre todo por los preocupantes 25/50 – la vivencia de que las candidaturas y los referentes del partido, escuchan, entienden, responden, o dan indicios de su disposición a responder – por ejemplo, revisando a la luz de la calidad de vida, tal y como la ven los votantes, proyectos en marcha, o  planteando nuevos procesos-, prestan servicios políticos[2], y acuerdan el futuro con ellos.

EL TIEMPO

Hasta tanto la planificación de la campaña no haya establecido las acciones que materializarán la estrategia determinada y situado en el calendario su ejecución, sugerimos pensar si la cronología que presentamos a continuación – con las adaptaciones al caso concreto necesarias – puede ser una guía para empezar.

 1.- El equipo inicial de dirección debe reunirse cuanto antes para

·       Reflexionar y hacerse cargo de lo que hasta ahora ha avanzado en el diseño y ejecución de la campaña y decidir cómo dará los siguientes pasos- se sugiere incluir en ello una consideración general de lo que pueden aportar las propuestas del manual.

·       Llevar a cabo unos EJERCICIOS, al estilo de los que iremos proponiendo en sucesivas entradas..

·       Abordar las operaciones propuestas en el apartado 23 del manual bajo el título de Comprender la partida que se juega”, en el marco de los conceptos del apartado 22 ¿Que significa una campaña  dirigida conscientemente? y como consecuencia las operaciones del Sistemas de Información e Inteligencia (231).

·       Poner en marcha el PROYECTO PREVIO DE ARRANQUE – ver apartado 42 – en sus dos ejes de generación de valor público y movilización de la red partidaria.

2.- A medida que se va avanzando, el equipo inicial ha tenido que enriquecerse con la incorporación de responsables de equipos de secciones electorales/barrios que han sido priorizados, como parte principal de la reflexión sobre la estrategia- y de otros responsables de la estructura de organización de la campaña.

·       El equipo de dirección debe prestar atención a desarrollar su capacidad de liderazgo, proponiéndose convertirse en un grupo de aprendizaje y dotándose de recursos para asegurar el entrenamiento de las redes que se van estableciendo en la conversación, identificación y acompañamiento de votantes, 

·       Según el nivel de partida de las diferentes secciones electorales/barrios priorizados, en ellos se pondrán en marcha operaciones de movilización de la red partidaria y generación del valor público – encuentros con la dirección, elaboración/comunicación política de abajo arriba-  Incluso en algunas unidades se avanzará en las operaciones de identificación y acompañamiento de votantes .

3.- En las reflexiones sobre determinación de la estrategia, se habrá llegado a acordar el papel de la comunicación unidireccional, y la puesta en marcha, lo antes posible,  de actuaciones para situar la notoriedad e imagen de la candidatura en los niveles que se consideren convenientes.

4.- Paralelamente a las actuaciones del PROYECTO PREVIO DE ARRANQUE y de la PRIMERA ETAPA, en su caso, del equipo de dirección, que se va enriqueciendo por la incorporación de nuevos responsables y por su propio entrenamiento, va cubriendo las decisiones sobre preparación, estrategia, planificación y organización de la campaña. La planificación diseñará las actuaciones y el calendario que sucederá a estas indicaciones iniciales.

5.- Sería muy conveniente que todas estas operaciones iniciales estén cubiertas para la primavera próxima de modo que a parir de entonces se cuente para ejecutar las tres etapas de la campaña – o cualquiera otra determinación que se haya tomado al respecto. La planificación de la campaña deberá tener en cuenta, los diferentes puntos de partida de las secciones electorales/barrios priorizados, de modo que cada uno cuente con un calendario de avance propio en el que las etapas pueden solaparse a tenor de su especificidad.

EJERCICIOS

Los EJERCICIOS que se van a intercalar sucesivamente son una indicación de:

·      la conveniencia de no repetir ni copiar, sino diseñar siempre a partir de la propia realidad;

·      igualmente, la conveniencia de no llevar a cabo ninguna acción nueva sin haberla ensayado/experimentado previamente, al menos en un diálogo y debate colectivo sobre alguna representación de la misma, y, en lo posible, aplicándola previamente en alguna unidad que tenga mejores condiciones para ello, de modo que pueda deducirse el entrenamiento a dar a las demás. Decir a la gente que haga cosas que no sabe (¿/quiere?) hacer es siempre una pérdida de tiempo y de autoridad.

·      Las propuestas del texto son indicativas. Seguramente, cada agrupación puede mejorarlas con su experiencia.

·      En cada paso de la campaña – cada etapa, cada revisión – merece la pena dedicar algún tiempo a algún tipo de EJERCICIOS  o entrenamientos.   

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[1] En 1931, Antonio Gramsci, analizando resultados de movimiento sociales de finales del siglo XIX en Italia, propuso la dirección consciente como la específica dirección de las acciones políticas de los progresistas, como algo diferente al espontaneismo y la dirección autoritario/burocrática, basada en valores conservadores. El artículo Espontaneidad y dirección consciente puede encontrarse en Google.

[2] Si este término despierta dudas, leer en e mismo blog, Qué es un  servicio político 

LA PREPARACION DE LA CAMPAÑA

Cómo dominar las claves de una

CAMPAÑA ELECTORAL EFICAZ

I LA PREPARACIÓN DE LA CAMPAÑA

A quién se dirige

Cargos públicos, candidatos, asesores, analistas de política, organizadores y ejecutivos de partidos, líderes sociales, investigadores, publicitarios y profesionales de los medios de comunicación

No se trata de buscar y aplicar presuntas recetas de éxito. Cada elección es un hecho singular e irrepetible. Lo que puede acercar al éxito es contar con el tiempo y la capacidad analítica para comprender bien la singularidad la campaña que tenemos delante, sintetizar la estrategia adecuada y planificar y organizar las actuaciones que coaliguen con nosotros a la mayoría de votantes que pretendemos. 

OBJETIVOS DEL CURSO I LA PREPARACIÓN DE LA CAMPAÑA

Este Curso que inaugura el ciclo pretende aportar reflexiones, aprendizajes y soportes para aprovechar los aproximadamente 100 días  que restan hasta los 365 antes de las elecciones, para:

ü     Ir adquiriendo una visión sintética de las claves de la eficacia de una campaña electoral.

ü     Aproximarse a comprender el juego específico de las próximas elecciones.

ü     Poner en marcha acciones para empezar, ¡ya!, a mejorar la situación competitiva.

ü     Concebir un sistema para pilotar los objetivos de votos y la influencia en ellos de las acciones de los competidores en presencia.

PROGRAMA

1.- CLAVES DE UNA CAMPAÑA ELECTORAL EFICAZ

ü     La preparación de la campaña.

ü     Estrategias de campaña

ü     Plan de Campaña. Plan de Obtención de Fondos. Dirección/ Organización de la campaña.

ü     Coalición, comunicación y participación.

ü     Construir la propia imagen positiva/debilitar la valoración de los oponentes.

ü     “Hacer salir” el voto.

2.- LA PREPARACIÓN DE LA CAMPAÑA.

ü     ¿Cuándo empezar a preparar la campaña? El tiempo, el recurso más escaso y crítico. La campaña electoral de 15 a, al menos, 365 días,

ü     Comprender la partida específica que se va a jugar.

ü     Empezar a mejorar la ventaja competitiva.

ü     Poner bajo control y pilotar las realidades significativas: los votos y las actuaciones que influyen en ellos.

3.- PARA COMPRENDER LA PARTIDA QUE SE JUEGA

ü     La elección es una decisión colectiva singular e irrepetible. (“ La manera más segura de perder una campaña es creer y actuar como si fuera igual que la anterior”)

ü     Quiénes son los jugadores, su punto de partida, sus actitudes y sus intenciones:

·       La evolución de las cifras de votos: satisfacción o voluntad de mejora. Una tipología de situaciones en gobiernos y oposiciones.

·       ¿Se practica algún tipo de campaña permanente?¿Hay un Plan Político de Mandato?

·       Vender una gestión/unos candidatos o coaligar unos votantes alrededor de un”producto político”.

ü     Los electores: motivos de voto/no voto; procesos de decisión políticas de los electores; influencias; segmentación; la abstención.

ü     Valoración de las fuerzas en presencia: puntos fuertes y débiles de los gobiernos y las oposiciones.

·       Los candidatos y candidaturas. La “investigación política”.

·       Los partidos. Dimensiones y penetración social. Movilización. Cohesión. Proximidad/lejanía de los votantes.

·       La dialéctica institucional: el gobierno y los grupos políticos.

·       Notoriedad e imagen.

·       Los recursos financieros y humanos.

ü     Los ejes principales de maniobra:

·       de la gestión al “producto político”;

·       del contacto de los  medios masivos al contacto interpersonal.

4.- UN PLAN POLÍTICO PARA MEJORAR LA VENTAJA COMPETITIVA

ü     Gobernar/oponerse y campear. Cambio de actitudes/ comportamientos y estructuras. La coalición estratégica.

ü     Evaluación del impacto de la actuación institucional en los votantes (gobierno y oposición). Trabajo de proximidad.

ü     Desarrollo y movilización del partido/ movilización de votantes y líderes de opinión voluntarios.

ü     Tareas que desarrollan el liderazgo político de concejales, candidatos y ejecutivos.

ü     Dominio y utilización de las nuevas tecnologías.

ü     Trabajo por proyectos.

ü     Temas de reflexión y entrenamiento.

5.- DESARROLLO DEL SISTEMA DE INTELIGENCIA DE MARKETING POLÍTICO. UN CALENDARIO

ü     Un sistema de inteligencia para las decisiones.

ü     El mapa político/electoral.

·       Análisis y previsión de los resultados electorales.

·       Trabajo de campo de militantes y voluntarios. Métodos para aprovechar su experiencia.

·       Investigaciones ad-hoc: estudios cualitativos (“focus group”); encuestas – de base y barómetros.

ü     El modelo sociopolítico de la ciudad/comunidad. Segmentos: calidad de vida- evolución externa- servicios públicos- actitudes e intención de voto.

6.- PRODUCTOS DE LA PREPARACIÓN DE LA CAMPAÑA.

ü     Inicio (o continuación, en su caso) de los movimientos de la campaña.

ü     ¿Un gobierno gestor o un gobierno campeador? Y lo mismo una oposición.

ü     La estrategia de la campaña.

ü     El Plan de Campaña y el Plan de Obtención de Fondos.

ü     La Dirección/Organización de la Campaña.

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Este tipo de reflexiones llevadas a cabo colectivamente son la garantía de que no se va a seguir haciendo lo mismo, sin pensar en que no funcionó,

Seguirán dos reflexiones más, una sobre la estrategia y otra sobre la planificación y organización de la campaña. 

COMO DOMINAR LOS PUNTOSCLAVE DE UNA CAMPAÑA ELECTORAL EFICAZ

Ciclo de Cursos

Aportaciones de los

desarrollos más recientes

del MARKETING POLÍTICO

 Curso 1.- La preparación de la Campaña

Curso 2.- Estrategias de Campaña

Curso 3.- El Plan de Campaña, el Plan de Obtención de Fondos y la Organización de la Campaña

Curso 4.- La Comunicación

Curso 5.- Construir la propia imagen positiva/ debilitar la valoración de los oponentes  

Curso 6.- “Hacer salir el voto”

Cada curso repetirá una visión global de la campaña y la relación de cada punto clave con todos los demás.

A quién se dirige

Cargos públicos, candidatos, asesores, analistas de política, organizadores y ejecutivos de partidos, líderes sociales, investigadores, publicitarios y profesionales de los medios de comunicación.

¿ POR QUÉ ESTE CICLO?

En la medida que las elecciones se presentan más competidas, los grupos políticos contendientes sienten la necesidad de aumentar las eficacia de sus campañas”.

No se trata, ante ello, de buscar y aplicar presuntas recetas de éxito. Cada elección es un hecho singular e irrepetible. Lo que puede acercar al éxito es contar con el tiempo y la capacidad analítica para comprender bien la singularidad la campaña que tenemos delante, sintetizar la estrategia adecuada y planificar y organizar las actuaciones que coaliguen con nosotros a la mayoría de votantes que pretendemos. 

En este sentido, este CICLO DE CURSOS se propone ofrecer a las personas implicadas en las próximas elecciones locales y regionales de 2.015, un acompañamiento de reflexión y aprendizaje sobre y para la práctica de las claves de una CAMPAÑA ELECTORAL EFICAZ. Se despliega en 6 cursos con este avance de contenido:

1.    La Preparación de la Campaña.

2.    Estrategias de Campaña.

3.    Plan de Campaña. Plan de Obtención de Fondos. Dirección/ Organización de la Campaña.

4.    Coalición. Comunicación, Participación.

5.    Construir la propia imagen/ debilitar la valoración de los oponentes.

6.    “Hacer salir” el voto.

Estas claves ayudan a comprender los factores que operan sobre la elección que se afronta, y a deducir estrategias y actuaciones. Proceden del marketing político y las técnicas electorales, y del análisis profesional de las elecciones recientes.

Este formato de 6 cursos a  lo largo del proceso político, permite profundizar en los problemas, experiencias y métodos, sin incurrir el error de acumular demasiadas cosas nuevas a la vez. Por el contrario, acompaña los pasos que los actores irán dando

Contenido de los Cursos

1.- LA PREPARACIÓN DE LA CAMPAÑA

Propone cómo aprovechar los días que quedan hasta la próxima primavera para: ir adquiriendo una visión sintética de las claves de la eficacia de una campaña electoral, comprender el juego específico de las próximas elecciones, poner en marcha acciones para empezar ¡ya! a mejorar la posición competitiva, concebir un sistemas para pilotar los objetivos de votos y la influencia en ellos de las acciones propia y de los competidores en presencia.

2.- LA ESTRATEGIA DE LA CAMPAÑA

Una guía para, partiendo de una meta política y sus alternativas, identificar los electores cuyos comportamientos pueden frustrar su logro (“priorización de blancos”); para, al mismo tiempo tomar en consideración los recursos – “valor público, fondos, voluntarios”- de que se dispone y el eventual desarrollo de los mismos por la campaña; y , como consecuencia, decidir las batallas que hay que librar/no librar para ganar la partida a los que se oponen al logro de la meta (“posicionamiento, temas mensajes, comunicación personal y masiva, nuevas tecnologías”).

3.- PLAN DE CAMPAÑA. PLAN DE OBTENCIÓN DE FONDOS. DIRECCIÓN/ORGANIZACIÓN DE LA CAMPAÑA

Guías prácticas para traducir la estrategia en actuaciones concretas, diseñarlas eficazmente y asegurar su ejecución en el logro de votos, fondos y voluntarios. Cómo poner en práctica estructuras organizativas ejecutivas y de comité y cómo dirigirlas con atención especial a la movilización y motivación de militantes y voluntarios.

4.- COALICIÓN, COMUNICACIÓN, PARTICIPACIÓN

El compromiso de los votantes actuales y potenciales como maniobra central de la campaña eficaz. La distinción entre el compromiso/ participación con los propios y la eventual negociación con los otros. El camino del compromiso a través de la entrega del “producto político” en la comunicación en dos sentidos. La identificación de los votantes actuales y potenciales – y de sus líderes de opinión- y su acompañamiento hasta la urna, con el soporte de servicios políticos. Elaboración de mensajes. Los medios personales de comunicación y los medios masivos.

5.- CONSTRUIR LA PROPIA IMAGEN/DEBILITAR LA VALORACIÓN DE LOS OPONENTES

A estas alturas el campo de batalla debe estar completamente delimitado y la partida fijada en términos de votos que hay que conquistar y votos que convendría que perdieran los competidores. Las acciones de la campaña persiguen fortalecer la posición propia comunicando plenamente el “producto político” a los votantes potenciales, contrarrestando los ataques contrarios. Y también atacando para conseguir la abstención de votantes contrarios. Campañas comparativas y negativas. Confrontaciones de candidatos.

6.- “HACER SALIR” EL VOTO

Si entre el 8 y el 10% de los electores convencidos por una opción pueden dejar de votar por muy diversas razones, lo que un partido/candidatura haga por asegurarse que su voto entra en la urna tiene una incidencia definitiva en los resultados. Ahora es el momento de ejecutar un conjunto de acciones para que el voto salga. Final de campaña. El voto por correo. Campaña con los indecisos finales.  Debates Los mítines de final de campaña. La movilización de los voluntarios. Ofrecimiento de ayudas. Mensajes finales.  El permiso para recordar. 

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Este es un ejemplo de propuesta formativa para entrenar a los equipos políticos para irse poniendo en campaña. En sucesivas entradas desplegaremos el contenido de cada curso.

En paralelo, presentaremos otros formatos orientados hacia el entrenamiento en la dirección  consciente de las campañas, como el trabajo de los activistas en el establecimiento y mantenimiento de las coaliciones con los votantes y sus liderazgos.

YA ES MOMENTO DE CAMPEAR...ESO SI ALGÚN MOMENTO DEBIÓ DE DEJAR DE SERLO