"Pienso que hay buenas razones para sugerir que la edad moderna ha terminado. Hoy, muchas razones indican que estamos marchando en un período de transición, cuando parece que algo está saliendo, y algo distinto está naciendo penosamente. Es cómo si algo estuviera derrumbándose, descomponiéndose y agotándose; mientras algo distinto, aún indistinto, estuviera surgiendo de los escombros"
La discusión alrededor de este texto de Vaclad Havel (dramaturgo y ex-presidente de Chequia) centró una buena parte de la sesión de ayer, Marketing Político en la Transición que vivimos. en el curso de Gobernabilidad yGerencia Política en la Universidad de Rosario (Argentina).
Hubo un acuerdo bastante general sobre que hay un orden de cosas que se está agotando, y también una preocupación general sobre cómo se podrá articular lo distinto que está naciendo. Y de que las cúspides no perciben los problemas de las bases.
Lo que se está agotando puede designarse de un modo general como el sistema burocrático, aunque más difícil es escrutar cuánto de burocrático hay en cada uno de nosotros y aún en los que quieren erigirse como adalides de lo distinto que está naciendo. Habría que fijarse en las prácticas más que en las ideas declaradas. De las prácticas, pueden ser especialmente relevantes a estos efectos las interacciones que lleven a compartir visiones de la realidad, y ayudar en la ejecución eficiente de la tarea eficaz, o dicho de otra manera, ejercer una liderazgo que se empodera empoderando a otros, en lugar del más frecuente liderazgo que se aprovecha de los otros.
La metamorfosis, la oruga que ayuda a hacerse a la mariposa, que, a su vez, no debe intentar hacerse independiente antes de tiempo, y menos matar a la oruga.
Las visiones de Mary Parker Follet sobre el liderazgo eficaz y la administración no burocrática.
Veremos cómo puede ejercerse, con ventaja, una política de abajo arriba.
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Leer + en la agenda de www.marcoslekuona.net, "Marketing Político en la Transición que vivimos", "Innovación en la Política", "Revitalizando el partido"(resúmenes) y también en
www.fcampalans.cat/uploads/publicacions/pdf/comoganaryperdervotantes_def.pdf
sábado, 30 de junio de 2012
viernes, 29 de junio de 2012
MAS SOBRE INNOVACIÓN EN LA POLÍTICA
Mientras preparo la conferencia para el seminario INNOVACION EN LA POLÍTICA del mes de julio (ver la entrada anterior), estoy viajando a Argentina para dar dos cortos seminarios en la Universidades de S.Andrés (Buenos Aires) y Rosario sobre MARKETING POLÍTICO EN LA TRANSICIÓN QUE VIVIMOS. Es la cuarta edición sucesiva de mi colaboración con la Graduate School of Political Management de la George Washington University en el Programa de Gobernabilidad y Gerencia Política que convocan ambas universidades, con financiación de la Corporación Andina Financiera. Esta colaboracién empezó en el año 2.009 con el tema DEL MARKETING POLÍTICO A LA GOBERNANZA EFICAZ, participando en el V seminario sobre GERENCIA POLÍTICA DE PROYECTOS DE CAMBIO.
Estoy aprovechando la coincidencia para debatir con el centenar largo de alumnos de los seminarios las cuestiones que me van pareciendo más interesantes dentro del ámbito que se enmarca entre la innovación, los cambios, la transición, el liderazgo político y la gobernanza eficaz:
Espero poder ir dando cuenta en breve de estos debates.
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Leer + en otras entradas de este mismo blog, y en www.marcoslekuona.net, agenda "Marketing Político en la transición de vivimos", publicaciones "Del Marketing Político a la Gobernanza Eficaz".
Estoy aprovechando la coincidencia para debatir con el centenar largo de alumnos de los seminarios las cuestiones que me van pareciendo más interesantes dentro del ámbito que se enmarca entre la innovación, los cambios, la transición, el liderazgo político y la gobernanza eficaz:
- Cómo ir superando la mentalidad y prácticas de dirección burocráticas que impiden la innovación, practicando nuevas formas de organización apoyadas en un cambio del lenguaje para leer la realidad organizativa y un liderazgo que se empodera empoderando.
- Encontrar y propiciar el desarrollo de los valores/comportamientos por medio de la recogida de historias positivas y negativas de militantes y votantes, dar sentido a estas historias y acordar intenvenciones a partir de este diagnóstico.
- Situar el número de "militantes activos" como indicador de la vitalidad del capital social partidario y la capacidad de obtener resultados políticos sostenibles.
- Avanzar hacia la apreciación de la política como "generación de valor público" y la integración de la economía dentro de los valores de la calidad de vida.
- Llamar la atención sobre la desproporción de las inversiones políticas en tecnología y en desarrollo de valores/comportamientos.
Espero poder ir dando cuenta en breve de estos debates.
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Leer + en otras entradas de este mismo blog, y en www.marcoslekuona.net, agenda "Marketing Político en la transición de vivimos", publicaciones "Del Marketing Político a la Gobernanza Eficaz".
domingo, 24 de junio de 2012
INNOVANDO EN LA POLÍTICA. LIDERAZGO Y GOBERNANZA EFICAZ
Estoy preparando una conferencia para el seminario de este título, que dirige en la Graduate School of Polítical Management de la George Washigton University, el Profesor Luis Raul Matos, los próximos 23/27 de juliuo. La conferencia que me ha encargado se va a titular "Cómo Organizarse para la Acción Política Efectiva". Con motivo de este trabajo preparatorio, he ido recogiendo algunas reflexiones, unas actuales y otras que ya vienen de lejos.
Empezamos por una pregunta impertinente: ¿ por qué los partidos políticos, que tienen una gran cantidad de secretarías de organización, a todos los niveles, demuestran en sus prácticas lo muy poco que saben y estudian sobre lo mucho que en el mundo ya se sabe de cómo lograr organizaciones sociales eficaces y eficientes?
El ejercicio de la política, en cualquier nivel de la sociedad que se lleva a cabo, es, ante todo, una cuestión de acción colectiva. Y como tal, su eficacia depende en gran medida de la capacidad de organizar (= lograr acción colectiva para obtener metas comunes) de los actores de la política.
En nuestro país, existe una cultura que liga demasiado el ejercicio de la autoridad a comportamientos autoritarios como si una persona investida de autoridad estuviera en condiciones de ordenar la acción colectiva según le viniera en gana. Nada más lejos de la realidad. Esta es que las organizaciones como fenómenos sociales tienen ciertos requerimientos si quieren producir determinados niveles de resultados y para seguir manteniendo esas capacidades en el tiempo, superando la tendencia a la degradación que se produce en todos los organismos sociales. Muchos políticos han ""inventado" su ejercicio de gobierno, basándose exclusivamente en sus experiencias anteriores y los conocimientos implícitos derivados de las misas. A la vista de los muchos despropósitos organizativos que esto ha acarreado,¿ no estará aquí - el mantenimiento del desarrollo "asilvestrado" sin reflexión organizativa de los cargos públicos y su traducción en unas prácticas políticas autoritarias y burocráticas - la clave de que a estas alturas los políticos figuren como el tercer problema en importancia entre los españoles?
,
Los directores empresariales, que en realidad también son políticos. aunque no electos, llevan dando muchas vueltas ya al tema de la innovación, de la orientación al cliente, de la motivación y desarrollo de las personas y su creatividad, de la productividad, del aprendizaje de dirigir. Los mismos factores que están introduciendo turbulencia en los mundos empresariales y obliga a cambiar las maneras de organizarlos/dirigirlos, están haciendo lo mismo en la política. ¿Cuándo los políticos comprenderán que una parte principal de su rol social es asumir la gobernanza de los cambios que vamos necesitando en la sociedad? ¿Y que, como ahora estos cambios llevan una deriva de mayor importancia, rapidez y urgencia, lo que se requiere con urgencia es más y mejor política?
Sobre todo esto, ya hemos hablado en este mismo blog, a propósito de "buena y mala política", "políticos constructivos/directores eficaces", " coaliciones eficaces", "sobran burócratas/faltan emprendedores", "dirigir = aprender", "innovando las maneras de dirigir".
En una próxima entrada, en la medida que avance en la preparación de la conferencia trataré sobre cómo ir eliminando las maneras de hablar sobre la organización en términos formales de sustantivos y adjetivos - puestos, tareas funcionales, estructuras piramidales, planes declarativos de intenciones, valores como declaraciones, controles a posteriori,...- y sustituirlas por otras formadas por sujetos, verbos y complementos - sistemas de actividad humana, historias que no se repiten, proyectos estratégicos -que permiten encontrar relaciones de causalidad entre valores/prácticas y resultados y explorar maneras mas eficaces de organizar y dirigir
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Leer + en ORGANIZAR/DIRIGIR PARA POLÍTICOS en la agenda de www.marcoslekuona.net
Empezamos por una pregunta impertinente: ¿ por qué los partidos políticos, que tienen una gran cantidad de secretarías de organización, a todos los niveles, demuestran en sus prácticas lo muy poco que saben y estudian sobre lo mucho que en el mundo ya se sabe de cómo lograr organizaciones sociales eficaces y eficientes?
El ejercicio de la política, en cualquier nivel de la sociedad que se lleva a cabo, es, ante todo, una cuestión de acción colectiva. Y como tal, su eficacia depende en gran medida de la capacidad de organizar (= lograr acción colectiva para obtener metas comunes) de los actores de la política.
En nuestro país, existe una cultura que liga demasiado el ejercicio de la autoridad a comportamientos autoritarios como si una persona investida de autoridad estuviera en condiciones de ordenar la acción colectiva según le viniera en gana. Nada más lejos de la realidad. Esta es que las organizaciones como fenómenos sociales tienen ciertos requerimientos si quieren producir determinados niveles de resultados y para seguir manteniendo esas capacidades en el tiempo, superando la tendencia a la degradación que se produce en todos los organismos sociales. Muchos políticos han ""inventado" su ejercicio de gobierno, basándose exclusivamente en sus experiencias anteriores y los conocimientos implícitos derivados de las misas. A la vista de los muchos despropósitos organizativos que esto ha acarreado,¿ no estará aquí - el mantenimiento del desarrollo "asilvestrado" sin reflexión organizativa de los cargos públicos y su traducción en unas prácticas políticas autoritarias y burocráticas - la clave de que a estas alturas los políticos figuren como el tercer problema en importancia entre los españoles?
,
Los directores empresariales, que en realidad también son políticos. aunque no electos, llevan dando muchas vueltas ya al tema de la innovación, de la orientación al cliente, de la motivación y desarrollo de las personas y su creatividad, de la productividad, del aprendizaje de dirigir. Los mismos factores que están introduciendo turbulencia en los mundos empresariales y obliga a cambiar las maneras de organizarlos/dirigirlos, están haciendo lo mismo en la política. ¿Cuándo los políticos comprenderán que una parte principal de su rol social es asumir la gobernanza de los cambios que vamos necesitando en la sociedad? ¿Y que, como ahora estos cambios llevan una deriva de mayor importancia, rapidez y urgencia, lo que se requiere con urgencia es más y mejor política?
Sobre todo esto, ya hemos hablado en este mismo blog, a propósito de "buena y mala política", "políticos constructivos/directores eficaces", " coaliciones eficaces", "sobran burócratas/faltan emprendedores", "dirigir = aprender", "innovando las maneras de dirigir".
En una próxima entrada, en la medida que avance en la preparación de la conferencia trataré sobre cómo ir eliminando las maneras de hablar sobre la organización en términos formales de sustantivos y adjetivos - puestos, tareas funcionales, estructuras piramidales, planes declarativos de intenciones, valores como declaraciones, controles a posteriori,...- y sustituirlas por otras formadas por sujetos, verbos y complementos - sistemas de actividad humana, historias que no se repiten, proyectos estratégicos -que permiten encontrar relaciones de causalidad entre valores/prácticas y resultados y explorar maneras mas eficaces de organizar y dirigir
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miércoles, 30 de mayo de 2012
EJERCICIOS DE PRÁCTICA POLÍTICA PARA REVITALIZAR EL PARTIDO
Un primer ensayo de diseñar un marco global
Esta colección de ejercicios está diseñada para que los "militantes activos" dominen las prácticas que aseguren las coaliciones adecuadas de votantes actuales y potenciales, los fondos y el trabajo voluntario necesario.
Para ello, deben dominar el arte de iniciar y mantener conversaciones políticas, es decir, una comunicación continuada en dos sentidos con los votantes actuales y potenciales; identificándolos y acompañándolos hasta las urnas, prestándoles los servicios políticos que sirvan a la formación y manifestación de su voluntad política.
En la medida que estos militantes formen equipos de barrio/sección electoral, los responsables de estos equipos,deberían, además, recibir entrenamiento en prácticas como:
Esta colección de ejercicios está diseñada para que los "militantes activos" dominen las prácticas que aseguren las coaliciones adecuadas de votantes actuales y potenciales, los fondos y el trabajo voluntario necesario.
Para ello, deben dominar el arte de iniciar y mantener conversaciones políticas, es decir, una comunicación continuada en dos sentidos con los votantes actuales y potenciales; identificándolos y acompañándolos hasta las urnas, prestándoles los servicios políticos que sirvan a la formación y manifestación de su voluntad política.
En la medida que estos militantes formen equipos de barrio/sección electoral, los responsables de estos equipos,deberían, además, recibir entrenamiento en prácticas como:
- El acompañamiento de los votantes actuales
- La identificación de votantes potenciales.
- Conducción de encuentros de votantes y de encuentros de dirección.
- Habilidades para el entrenamiento práctico sobre el terreno, a partir de una reflexión sobre las prácticas.
- Diseño y prestación de servicios políticos.
- La dirección política a nivel de barrio/sección electoral. Evaluación y plan de mejora.
Los miembros de las Ejecutivas deben ser capaces de acordar objetivos comunes, definir la tarea y ayudar a llevarla a cabo eficazmente. Sobre los entrenamientos de las anteriores posiciones, que han de haber ejercitado, requerirían ser capaces de:
- Evaluar políticamente cada una de las unidades de la agrupación, ayudando a los responsables a hacerla, así como a diseñar y apoyar la ejecución de un plan de mejora.
- Llevar a cabo ejercicios de compromisos/apoyos en la ejecución de estos planes y en las campañas electorales.
- Elaborar planes políticos a partir del contraste "el barrio que vivimos/el barrio que queremos", ejercitando la negociación y la construcción de consenso entre unidades.
- Incorporar planes de obtención de fondos desde los votantes, a sus programas de actuación, con el objetivo de alcanzar la autonomía financiera que se acuerde.
También los cargos públicos deben recibir los entrenamientos de los "militantes activos". Además, hay cuatro grandes bloques de entrenamientos que forman lo que llamaríamos claves de la gobernanza eficaz:
- La política como generación del valor público. La calidad de vida. Priorizar y priorizaciones.
- El gobierno y la dirección financiera municipal. Los presupuestos públicos como instrumento de gobierno (eficacia) y dirección (eficiencia).
- El gobierno del futuro: base económica y empleo, urbanismo de consenso y de crecimiento inteligente, desarrollo social.
- La gobernanza institucional: cómo trabajan y aprenden juntos los políticos, sus asesores, los directores y los empleados públicos.
Estos entrenamiento serán también convenientes para los ejecutivos del partido, aunque no pertenezcan a los grupos institucionales.
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Leer + en el REVITALIZANDO EL PARTIDO. BUENAS PRÁCTICAS/VALORES. DIRECCION POLÍTICA.GOBERNANZA EFICAZ. Hay un resumen en la agenda de www. marcoslekuona.net. Y el programa de publicación de los Cuadernos de Trabajo para Cargos Públicos y sus Asesores, así como la forma de su adquisición en el siguiente enlace
https://docs.google.com/file/d/0Bzevho59nIOaXy1jTlplZldmb1k/edit
APUNTES PARA UN PLAN POLÍTICO 2.012/2.015
GRAN
CANTIDAD DE CAMBIOS
El rasgo más
característico de este período es la gran cantidad de cambios que han
ocurrido como consecuencia de las elecciones del ciclo pasado.
En efecto,
NECESIDAD
DE APRENDER PARA LOS POLÍTICOS
La magnitud y la extensión de estos cambios, permite
decir que, probablemente, nunca ha sido mayor que ahora la necesidad de aprender para los políticos, y, en general, para
todas las personas que quieren ejercer algún tipo de autoridad. Vistos con
perspectiva, la transición democrática de los setenta/ochenta, requirió menos
cambios de comportamientos que la crisis que vivimos.
Lo que debería quedar fuera de toda duda es que los
cambios que se han producido y las malas prácticas que pueden observarse como
causas de resultados políticos negativos, prohíben mantener esas prácticas y obligan
a que los gobernantes y los dirigentes de los partidos, se aseguren que van a
contar con tiempo y recursos para los nuevos aprendizajes. Porque practicar con
cierta eficacia comportamientos en los que no se tiene suficiente experiencia
previa, requiere aprendizajes.
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¿Qué es lo que hace falta aprender? Cómo gobernar y dirigir los partidos y las instituciones públicas de
manera que, en unos casos, grupos que han ganado mayorías no las vayan a perder
en las siguientes elecciones, y en otros, que grupos, “enjaulados” en sus
minorías o habiendo perdido sus mayorías, puedan mejorar su situación en esas
próximas elecciones.
Estos cómos no son sólo ideas ni conocimientos a
adquirir sino sobre todo nuevos
comportamientos, prácticas de interacción
entre los componentes del capital social partidario, valores que se
materializan en comportamientos y prácticas.
Aprender comportamientos/prácticas/valores no es una
cuestión que se lleve a cabo en aulas de corte escolar o académico. Se requiere
entrenamiento sobre el terreno en que
tiene lugar la acción, preparando/ ensayando las acciones y decisiones y
evaluando los resultados que se obtienen de ellas.
Las prácticas de interacción más relevantes a cambiar
podemos encontrarlas en:
PLAN 2.012/2015
Proponemos incorporar la práctica de un plan a medio plazo, para asegurar que se dan las condiciones para que tengan lugar los aprendizajes/cambios requeridos.
Para ello el plan se divide en dos grandes etapas:
1. De
2.012 a mayo de 2.014. Revitalización
del capital social del partido, que comprende el desarrollo de las redes de
militantes activos, líderes de opinión, votantes y donantes, junto con la
creación de un nuevo proyecto político de abajo arriba del que se deduzca el
próximo manifiesto electoral.
2. De
mayo de 2.014 a mayo de 2.015. Campaña
Electoral, que comprende la identificación y acompañamiento de los votantes
favorables e indecisos, por medio de comunicaciones en dos direcciones con el
apoyo de comunicaciones unidireccionales, incluidas las acciones para convencer
a los indecisos y asegurar la presencia en las urnas de los favorables. La
estrategia de esta larga campaña, se decidirá a la vista del nivel de
revitalización del capital social partidario que se ha conseguido en los dos
años anteriores.
Como ya hemos indicado más arriba, este Plan, los
proyectos que lo componen y los ejercicios que se proponen tienen por objeto
contribuir a que los cargos públicos y los ejecutivos de partido aprendan “cómo
gobernar y dirigir los partidos y las
instituciones públicas de manera que, en unos casos, grupos que han ganado
mayorías no las vayan a perder en las siguientes elecciones, y en otros, que
grupos, “enjaulados” en sus minorías o habiendo perdido sus mayorías, puedan
mejorar su situación en esas próximas elecciones.
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Leer + en la agenda de www.marcoslekuona.net AGENDA PARA UN PLAN POLÍTICO 2.012/2.015.
También en www.fcampalans.cat/uploads/publicacions/pdf/comoganaryperdervotantes_def.pdf
y en REVITALIZANDO EL PARTIDO. BUENAS PRÁCTICAS/VALORES. DIRECCIÓN POLÍTICA/GOBERNANZA EFICAZ (Hay un resumen en la agenda de www.marcoslekuona.net, y un programa de publicación de los Cuadernos e información de condiciones y modo de formalizar pedidos en el enlace
https://docs.google.com/file/d/0Bzevho59nIOaXy1jTlplZldmb1k/edit )
sábado, 26 de mayo de 2012
ALGUNAS VARIACIONES CRÍTICAS PARA LA IZQUIERDA DESDE EL TEMA DE GRAMSCI
Antes de pasar a exponer mis variaciones críticas, me ha parecido útil completar el contenido del artículo de Gramsci mencionado donde terminó en la entrada anterior. Estos dos párrafo adicionales deberían servir de estímulo para reflexión tanto particular como conjunta de dirigentes de los partidos, los movimientos críticos de los mismos partidos, los movimientos espontáneos e indignados ante la situación, y los ciberpolíticos.
"Ocurre casi siempre que un movimiento espontáneo de las clases subalternas coincide con un movimiento reaccionario de la derecha de la clase dominante, y ambos por motivos concomitantes: por ejemplo, una crisis económica determina descontentos en las clases subalternas, por una parte, y, por otra, determina complots de los grupos reaccionarios, que se aprovechan de la debilitación objetiva del gobierno, para intentar golpes de estado. Entre las causas eficientes de esos golpes de estado hay que incluir la renuncia de los grupos responsables a dar una dirección consciente a los movimientos espontáneos para convertirlos así en un factor político positivo".
Después de una referencia a la Vísperas Sicilianas y la afirmación de que hay otros ejemplos de las revoluciones del pasado "en las cuales las clases subalternas eran numerosas y estaban jerarquizadas por la posición económica y por la homogeneidad", termina: "Los movimientos espontáneos de los estratos populares más vastos posibilitan la llegada al poder de la clase subalterna más adelantada por la debilitación objetiva del Estado. Este es un ejemplo progresivo, pero en el mundo moderno son más frecuentes los ejemplos regresivos".
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Y ahora las variaciones
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Probablemente, la deficiencia más influyente de las direcciones de los partidos de izquierdas es precisamente su deliberada intención de ejecutar una actividad educadora sistemática (aunque débil) tendente a manipular a militantes y votantes en funciones subalternas (pegar carteles, llenar autobuses para mítines, escuchar consignas, reunirse ritualmente) , y no proporcionar una dirección consciente de su experiencia cotidiana que les inserte en la política. Esto explica bien la debilidad actual de estas organizaciones, con excepción de pequeños enclaves desviados.
Lo que puede dar fuerza a un partido es el número de sus "militantes activos"(1). Y los militantes activos como todo voluntario comprometido necesita para ello de una dirección que le proponga una tarea eficaz y que le entrene en su ejercicio eficiente y le evalúe en términos de los resultados (votos, fondos, voluntarios).
Hoy una buena manera de ir haciendo este camino, es la utilización de métodos narrativos que generen una visión,en base a anécdotas/relatos personales, compartida de la realidad ,"el partido que vivimos",que se amplíe a "el barrio/ municipio que vivimos", con la incorporación de los líderes de opinión de los votantes actuales y potenciales. Sobre este diagnóstico compartido, elaborado a través de trabajo colectivo para "dar sentido" a las historias, con el paso a "el partido que queremos" y el barrio/municipio que queremos", las historias que sustituyan a las que no queremos, sentamos la bases de una planificación política de abajo arriba que dará la fuerza que hoy se pierde en las abstenciones y desafecciones varias.
La oposición actual entre la teoría de las direcciones y los sentimientos espontáneos viene causada por la mentalidad y prácticas burocráticas de las primeras, que conciben su papel como la elaboración por su cuenta de una política y la imposición desde arriba con la ayuda del prestigio social de los teóricos apoyados en medios masivos unidireccionales .
Estas prácticas burocráticas pretenden trazar desde su teoría una acción en un plan previamente con todo detalle. Lo que no sirve, ni para que lo que se pretende se cumpla, ni que lo sea eficientemente; pero sí para intentar justificar la manipulación de militantes y votantes.
La "derecha de la clase dominante", como dice Gramsci, está en condiciones de llevar a cabo complots que acarreen sufrimientos a las clases subalternas y frustraciones a las organizaciones políticas de la izquierda, siempre que éstas pierdan el sentido de la realidad y sean incapaces de dirigir conscientemente, organizando la fuerza de esas clases.
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(1) El término "militantes activos" y la metodología para la planificación política de abajo arriba, utilizando métodos narrativos, vienen desarollados en el libro COMO GANAR (Y PERDER) VOTANTES, que puede descargarse libremente en el enlace,
www.fcampalans.cat/uploads/publicacions/comoganaryperdervotantes_def.pdf ,
Leer + también en REVITALIZANDO EL PARTIDO.BUENAS PRÁCTICAS/VALORES. DIRECCIÓN POLÍTICA/GOBERNANZA EFICAZ.("Cuadernos de Trabajo para Cargos Públicos y sus Asesores, nº 17), del que se puede obtener un resumen en tres partes en la agenda de www.marcoslekuona.net.
https://docs.google.com/file/d/0Bzevho59nIOaXy1jTlplZldmb1k/edit; enlace para descargar condiciones y orden de pedido para los Cuadernos.
"Ocurre casi siempre que un movimiento espontáneo de las clases subalternas coincide con un movimiento reaccionario de la derecha de la clase dominante, y ambos por motivos concomitantes: por ejemplo, una crisis económica determina descontentos en las clases subalternas, por una parte, y, por otra, determina complots de los grupos reaccionarios, que se aprovechan de la debilitación objetiva del gobierno, para intentar golpes de estado. Entre las causas eficientes de esos golpes de estado hay que incluir la renuncia de los grupos responsables a dar una dirección consciente a los movimientos espontáneos para convertirlos así en un factor político positivo".
Después de una referencia a la Vísperas Sicilianas y la afirmación de que hay otros ejemplos de las revoluciones del pasado "en las cuales las clases subalternas eran numerosas y estaban jerarquizadas por la posición económica y por la homogeneidad", termina: "Los movimientos espontáneos de los estratos populares más vastos posibilitan la llegada al poder de la clase subalterna más adelantada por la debilitación objetiva del Estado. Este es un ejemplo progresivo, pero en el mundo moderno son más frecuentes los ejemplos regresivos".
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Y ahora las variaciones
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Probablemente, la deficiencia más influyente de las direcciones de los partidos de izquierdas es precisamente su deliberada intención de ejecutar una actividad educadora sistemática (aunque débil) tendente a manipular a militantes y votantes en funciones subalternas (pegar carteles, llenar autobuses para mítines, escuchar consignas, reunirse ritualmente) , y no proporcionar una dirección consciente de su experiencia cotidiana que les inserte en la política. Esto explica bien la debilidad actual de estas organizaciones, con excepción de pequeños enclaves desviados.
Lo que puede dar fuerza a un partido es el número de sus "militantes activos"(1). Y los militantes activos como todo voluntario comprometido necesita para ello de una dirección que le proponga una tarea eficaz y que le entrene en su ejercicio eficiente y le evalúe en términos de los resultados (votos, fondos, voluntarios).
Hoy una buena manera de ir haciendo este camino, es la utilización de métodos narrativos que generen una visión,en base a anécdotas/relatos personales, compartida de la realidad ,"el partido que vivimos",que se amplíe a "el barrio/ municipio que vivimos", con la incorporación de los líderes de opinión de los votantes actuales y potenciales. Sobre este diagnóstico compartido, elaborado a través de trabajo colectivo para "dar sentido" a las historias, con el paso a "el partido que queremos" y el barrio/municipio que queremos", las historias que sustituyan a las que no queremos, sentamos la bases de una planificación política de abajo arriba que dará la fuerza que hoy se pierde en las abstenciones y desafecciones varias.
La oposición actual entre la teoría de las direcciones y los sentimientos espontáneos viene causada por la mentalidad y prácticas burocráticas de las primeras, que conciben su papel como la elaboración por su cuenta de una política y la imposición desde arriba con la ayuda del prestigio social de los teóricos apoyados en medios masivos unidireccionales .
Estas prácticas burocráticas pretenden trazar desde su teoría una acción en un plan previamente con todo detalle. Lo que no sirve, ni para que lo que se pretende se cumpla, ni que lo sea eficientemente; pero sí para intentar justificar la manipulación de militantes y votantes.
La "derecha de la clase dominante", como dice Gramsci, está en condiciones de llevar a cabo complots que acarreen sufrimientos a las clases subalternas y frustraciones a las organizaciones políticas de la izquierda, siempre que éstas pierdan el sentido de la realidad y sean incapaces de dirigir conscientemente, organizando la fuerza de esas clases.
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(1) El término "militantes activos" y la metodología para la planificación política de abajo arriba, utilizando métodos narrativos, vienen desarollados en el libro COMO GANAR (Y PERDER) VOTANTES, que puede descargarse libremente en el enlace,
www.fcampalans.cat/uploads/publicacions/comoganaryperdervotantes_def.pdf ,
Leer + también en REVITALIZANDO EL PARTIDO.BUENAS PRÁCTICAS/VALORES. DIRECCIÓN POLÍTICA/GOBERNANZA EFICAZ.("Cuadernos de Trabajo para Cargos Públicos y sus Asesores, nº 17), del que se puede obtener un resumen en tres partes en la agenda de www.marcoslekuona.net.
https://docs.google.com/file/d/0Bzevho59nIOaXy1jTlplZldmb1k/edit; enlace para descargar condiciones y orden de pedido para los Cuadernos.
domingo, 20 de mayo de 2012
ANTONIO GRAMSCI Y LA DIRECCIÓN POLÍTICA
Creo que el contenido del artículo ESPONTANEIDAD Y DIRECCIÓN CONSCIENTE, escrito en 1.931, es una aportación clave de Antonio Gramsci a identificar el tipo de dirección que necesitan las organizaciones de izquierdas, si quieren contribuir a que la transición que vivimos sea hacia una sociedad que lleva a la práctica los valores que predican
En este articulo, Gramsci tiene como referente al movimiento torinés.
"El movimiento torinés fue acusado al mismo tiempo de ser esponsataneista y voluntarista o bergsoniano(!).
La acusaciñon contradictoria muestra, una vez analizada, la fecundidad y la justeza de la direcciñon que se le dió. La dirección no era abstracta, no consistía en una repetición mecánica de las formulas científicas o teóricas; no confundía la política, la acción real, con la disquisición teorética; se aplicaba a hombres reales, formados en determinadas relaciones históricas, con determinados sentimientos, modos de concebir, fragmentos de concepción del mundo, etc., que resultaban de las combinaciones espontáneas de un determinado ambiente de producción material, con la casual aglomeración de elementos sociales dispares. Este elemento de espontaneidad no se descuidó , ni menos se despreció: fue educado, orientado, depurado de todo elemento extraño que pudiera corromperlo para hacerlo homogéneo, pero de un modo vivo e históricamente eficaz, con la teoría moderna. Los mismos dirigentes hablaban de la espontaneidad del movimiento, y era justo que hablaran así: esa afirmación era un estimulante, un energético, un elemento de unificación en profundidad; era ante todo la negación de que se tratara de algo arbitrario, artificial, y no históricamente necesario. Daba a la masa una conciencia teorética de creadora de valores históricos e institucionales, de fundadora de Estados. Esta unidad de la esponstaneidad y la dirección consciente,o sea, la disciplina, es precisamente la acción política real de las clases subalterna en cuanto política de masas y no simple aventura de grupos que se limitan a apelar a las masas.
A este propósito se plantea una cuestión teórica fundamental ¿puede la teoría moderna encontrarse en oposición con los sentimientos espontáneos de las masas?(Espontáneos en el sentido de no debidos a una actividad educadora sistemática por parte de un grupo dirigente ya consciente, sino formados a través de la experiencia cotidiana iluminada por el sentido común, o sea, por la concepción tradicional popular del mundo, cosa que muy pedestremente se llama instinto y no es sino una adquisición histórica también él, solo que primitiva y elemental.
No puede estar en oposición: hay entre una y otra diferencia cuantitativa de grado no de cualidad; tiene que ser posible una reducción, por así decirlo recíproca, un paso de los unos a la otra y viceversa. ... Descuidar - y aun más - despreciar los los movimientos llamados espontáneos, o sea, renunciar a darles una dirección consciente,a elevarlos a un plano superior insertándolos en la política, puede a menudo tener consecuencias serias y graves..
... Concepción histórico política escolástica y académica, para lo cual no es real y digno sino el movimiento consciente al ciento por ciento y hasta determinado por un plano trazado previamente con todo detalle o que corresponde(cosa idéntica) a la teoría abstracta. Pero la realidad abunda en combinaciones de los más raro y es ls teórico el que debe identificar en esas rarezas la confirmación de la teoría, traducir a lenguaje teórico los elementos de la vida histórica, y no al revés, exigir que la realidad se presente según el esquema abstracto. Esto no ocurrirá nunca, y,por tanto, esa concepción no es sino una expresión de pasividad. (Leonardo sabía descubrir el número de todas las manifestaciones cósmicas, incluso cuando los ojos del profano no veían más que arbitrio y desorden):
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Creo que es urgente que se incorpore la reflexión sobre la dirección de las organizaciones políticas a las que se vienen haciendo sobre el futuro de la socialdemocracia y la izquierda en general. Esta síntesis del artículo de Gramsci da pié a evaluar el estado de las prácticas de dirección actualmente. Para no alargar esta entrada haré mi propia reflexión en una próxima. Invito a los lectores a hacer la suya por su cuenta, y si es posible compartirla.
Algunas de mis reflexiones ya están contenidas en publicaciones como COMO GANAR Y (PERDER) VOTANTES - www.fcampalans.cat/uploads/publicacions/pdf/comoganaryperder votantes_def.pdf; REVITALIZANDO EL PARTIDO, resúmen, en la agenda de www.marcoslekuona.net.
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EL ARTÍCULO COMPLETO DE GRAMSCI PUEDE DESCARGARSE LIBREMENTE TECLEANDO EL TÍTULO EN GOOGLE
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