GUION PARA EL ENTRENAMIENTO EN LAS PRÁCTICAS DE LA GOBERNANZA EFICAZ

RECORDATORIO .- Los items de este guión están concebidos para diseñar cursos largos - postgrado, master - como para ciclos de cursos cortos, y como esquema de reflexión sobre sus práctica para "buenos prácticos" que quieran aprender a ser entrenadores.

Cada item numerado puede tener una extensión mínima de una jornada, si bien en algunas situaciones pueden requerir más sobre todo si se quiere empezar a entrenar.

 


1.- La práctica de la gobernanza. Agenda Política.


  La generación de valor público como medida de la eficacia de un gobierno.

·       La calidad de vida de los ciudadanos. Cómo identificar los valores de los ciudadanos. Escuchar y contar historias.

·       Inconveniencia del “gobierno conseguidor”. Equlibrio financiero. Nueva política fiscal.

·       Presupuestos públicos, de base funcional analítica para priorizar el gasto con sensibilidad política y mejorar la eficiencia.

·       El gobierno de coalición de partidos. Cómo asegurarse de no pagar en el futuro el coste de una coalición mal constituida y/o mal gestionada.

·       Más tiempo para el liderazgo político de los cargos públicos con el desarrollo de una dirección pública, profesional y autónoma.

·       Gobernar sin desvitalizar el partido. Un plan político de mandato.

·       Agenda política pensando en 2.019

2.- El control y alineación de la administración.

·      
    Poder personal y poder organizativo. Arbitrariedad y aplicación inteligente del derecho –interpretación de leyes, y normalización de decisiones.

·       La mejora de las prácticas presupuestarias, como instrumento para definir/comunicar política, disciplinar las finanzas y controlar/programar las operaciones.

·       Tarea política. Proyectos y estructura multidimensional: funcional, territorial y sectorial

·       Tarea operativa o administrativa. De una estructura y jerarquía corporativa a una estructura funcional y una jerarquía de tarea y a una organización para producir resultados.

·       Desarrollo de la dirección pública, profesional y autónoma. La coalición gobierno/dirección.

3.- La organización del gobierno. El gobierno de coalición de partidos. El gobierno en minoría

   El “circo político”, la “anarquía organizada” y la “coalición madura dominante”. 

 Por qué no se coaligan los políticos? Un liderazgo que asegure un apoyo para dominar su papel y “crecer juntos”, sin necesidad de "quitarse la cartera".

Los roles del gobierno y los estilos personales de los políticos

El tiempo para constituir y mantener las coaliciones – transparencia y tratamiento de conflictos.

 Reglas de consenso para: la gestión productiva de los desacuerdos, las decisiones transversales, el empleo de los recursos comunes, el tratamiento de los problemas con incógnitas/conflictos

4.- Gobernar sin desvitalizar el partido y campear.

La “nueva empresa política”. La coalición estratégica gobierno/partido/líderes de opinión de los votantes.

 La agenda política y el plan de mandato.   

  La campaña permanente como identificación y acompañamiento de los votantes actuales y potenciales y de sus líderes de opinión

Elaboración/comunicación de la política de abajo arriba. Estructuras de proximidad.

 Financiación y desarrollo de los recursos humanos,

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Leer + en otras entradas en este mismo blog.
SEMINARIOS. se programarán en breve

2.015. ¿MEJORAR/EMPEORAR RESULTADOS?

Pronto van a quedar SOLO 365 días para las elecciones de 2.015.
Parece un momento oportuno para plantearse qué hacer para MEJORAR/NO EMPEORAR los resultados políticos.

Una dirección política consciente haría bien en poner a punto sus prácticas en evaluar y programar sus actuaciones, en el marco de este calendario que ya viene justo.

Ahora mismo, cabe ya fijar dos hitos en el calendario junio 2.014/mayo 2.015.

El primero hito viene marcado por el final del tercer trimestre de este año - o mejor, si fuera posible no más allá del 15 de setiembre. En esa fecha habría que haber,

• Llevado a cabo la fase de preparación de la campaña, materializada en definir la estrategia, planificar las actuaciones y la obtención de fondos, y diseñar la organización que las ejecutará.
• Diseñado y poner en marcha el proyecto previo de arranque que desarrolle recursos estratégicos para la obtención de resultados, específicamente, el aumento de generación de valor público - mejorando la coincidencia entre las demandas de los votantes y las prestaciones/promesas -; y la potenciación de la red partidaria como base de las conversaciones que han de generar la coalición con los votantes.

El segundo hito fijo se sitúa en el mes anterior al día D, en este lapso de tiempo, debe preverse una intensa comunicación con los votantes favorables y los indecisos favorables para recordarles la trascendencia de su voto. Ninguna campaña debería descuidar esta acción de "sacar el voto". La experiencia muestra que hasta un 8/10 % de los favorables pueden dejar de ir a votar, por muchas razones que todo el mundo conoce y comprende 

El resto de los hitos - 2/3 por segmentos diferenciados- vendrán determinados por el trabajo de preparación mencionado.

Si no se cumplen las realizaciones que aquí hemos fijado para el primer hito, la campaña empieza a perder claves  de eficacia.

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Vamos a tratar estas cuestiones en el próximo seminario EL ULTIMO AÑO DE MANDATO. CLAVE PARA MEJORAR/NO EMPEORAR RESULTADOS. UNA GUÍA/CALENDARIO PARA LA PROGRAMACIÓN POLÍTICA. En breve, de podrá consultar la convocatoria en este mismo blog y en los eventos de Facebook

ORGANIZACIÓN, TAREA, PRÁCTICAS, EJERCICIOS, LIDERAZGO (II)

Prácticas de Dirección Política


"Militantes activos". Su tarea primordial es conseguir la coalición con los votantes, su compromiso de votos+apoyos. Para ello deben dominar el arte de iniciar y mantener conversaciones políticas (comunicaciones en dos sentidos) con los votantes actuales y potenciales, identificándolos y acompañándolos hasta la urnas, prestándoles los servicios políticos que sirvan a la formación y manifestación de su voluntad política.
Todos los militantes activos, incluidos los responsables de equipo y los ejecutivos deben recibir este entrenamiento. Los responsables de equipos y los ejecutivos deberán recibir previamente este entrenamiento práctico, ya que deberán, a su vez, conducir las operaciones de constitución de la dirección política por barrios/secciones electorales donde se entrenarán los demás militantes activos.

Responsables de equipos. En la medida que una sección electoral puede llegar a contar con uno, dos, o tres centenares de votantes, y aún más, el trabajo de iniciar y mantener las conversaciones políticas que sirven para coaligarse con ellos no es posible que sea realizado más que por un cierto equipo de personas. Estos miembros responsables de equipos de barrio/sección electoral, deberían recibir entrenamientos en prácticas como: el acompañamiento de votantes actuales; la identificación de votantes potenciales; la conducción de encuentros de votantes y de encuentros con la dirección;habilidades para el entrenamiento práctico sobre el terreno, a partir de una reflexión sobre las prácticas; diseño y prestación de servicios políticos; la dirección política a nivel de barrio/sección electoral, evaluación y plan de mejora.


Ejecutivos. Sobre los entrenamientos de las anteriores posiciones, que han de haber ejercitado, deben ser capaces de: evaluar políticamente cada una de las unidades de su agrupación ayudando a los responsables a hacerla y apoyar la ejecución de un plan de mejora; llevar a cabo ejercicios de compromisos/apoyos en la ejecución de estos planes y en las campañas electorales; elaborar planes políticos a partir del contraste "el barrio que vivimos/el barrio que queremos", ejercitando la negociación y la construcción de consensos entre unidades; incorporar planes de obtención de fondos desde los votantes a sus programas de actuación, con el objetivo de alcanzar la autonomía financiera  que se acuerde. 

Prácticas de Gobernanza Eficaz

También los cargos públicos deben recibir los entrenamientos de los "militantes activos". Además hay cuatro grandes bloques de entrenamiento, que forman lo que podríamos llamar las claves de la práctica eficaz de la gobernanza: la política como generación de valor público,.la calidad de vida y las priorizaciones; el gobierno y la dirección financiera municipal  y los presupuestos públicos como instrumentos de gobierno/dirección públicos; el gobierno del futuro - base económica y empleo, urbanismo de crecimiento inteligente, desarrollo social-; la gobernanza institucional - cómo trabajan y aprenden juntos los políticos, sus asesores, kos directores y empleados públicos, los prestadores de servicios.
Estos entrenamientos será también convenientes para los ejecutivos del partido,aunque no pertenezcan a los grupos institucionales.

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Leer +  en entradas anteriores , en www.marcoslekuona.net, Cuadernos de Trabajo REVITALIZANDO EL PARTIDO. BUENAS PRÁCTICAS/VALORES.. DIRECCIÓN POLÍTICA/GOBERNANZA EFICAZ
y en www.fcampalans.cat/uploads/publicacions/pdf/comoganary perder votantes_def.pdf