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RECORDATORIO .- Los items de este guión están concebidos para diseñar cursos largos - postgrado, master - como para ciclos de cursos cortos, y como esquema de reflexión sobre sus práctica para "buenos prácticos" que quieran aprender a ser entrenadores.
Cada item numerado puede tener una extensión mínima de una jornada, si bien en algunas situaciones pueden requerir más sobre todo si se quiere empezar a entrenar.
1.- La práctica de la gobernanza. Agenda Política.
La generación de valor público como medida de la eficacia de un gobierno.
Cada item numerado puede tener una extensión mínima de una jornada, si bien en algunas situaciones pueden requerir más sobre todo si se quiere empezar a entrenar.
1.- La práctica de la gobernanza. Agenda Política.
La generación de valor público como medida de la eficacia de un gobierno.
· La
calidad de vida de los ciudadanos. Cómo identificar los valores de los
ciudadanos. Escuchar y contar historias.
· Inconveniencia
del “gobierno conseguidor”. Equlibrio financiero. Nueva política fiscal.
· Presupuestos
públicos, de base funcional analítica para priorizar el gasto con sensibilidad política
y mejorar la eficiencia.
· El
gobierno de coalición de partidos. Cómo asegurarse de no pagar en el futuro el
coste de una coalición mal constituida y/o mal gestionada.
· Más
tiempo para el liderazgo político de los cargos públicos con el desarrollo de
una dirección pública, profesional y autónoma.
· Gobernar
sin desvitalizar el partido. Un plan político de mandato.
· Agenda
política pensando en 2.019
2.-
El control y alineación de la administración.
·
Poder personal y poder organizativo. Arbitrariedad y aplicación inteligente del derecho –interpretación de leyes, y normalización de decisiones.
Poder personal y poder organizativo. Arbitrariedad y aplicación inteligente del derecho –interpretación de leyes, y normalización de decisiones.
· La
mejora de las prácticas presupuestarias, como instrumento para
definir/comunicar política, disciplinar las finanzas y controlar/programar las
operaciones.
· Tarea
política. Proyectos y estructura multidimensional: funcional, territorial y
sectorial
· Tarea
operativa o administrativa. De una estructura y jerarquía corporativa a una
estructura funcional y una jerarquía de tarea y a una organización para
producir resultados.
· Desarrollo
de la dirección pública, profesional y autónoma. La coalición
gobierno/dirección.
3.-
La organización del gobierno. El gobierno de coalición de partidos. El gobierno
en minoría
El “circo político”, la “anarquía organizada” y la “coalición madura dominante”.
Por qué no se coaligan los políticos? Un liderazgo que asegure un apoyo para dominar su papel y “crecer juntos”, sin necesidad de "quitarse la cartera".
Los roles del gobierno y los estilos personales de los políticos
El tiempo para constituir y mantener las coaliciones – transparencia y tratamiento de conflictos.
Reglas de consenso para: la gestión productiva de los desacuerdos, las decisiones transversales, el empleo de los recursos comunes, el tratamiento de los problemas con incógnitas/conflictos
El “circo político”, la “anarquía organizada” y la “coalición madura dominante”.
Por qué no se coaligan los políticos? Un liderazgo que asegure un apoyo para dominar su papel y “crecer juntos”, sin necesidad de "quitarse la cartera".
Los roles del gobierno y los estilos personales de los políticos
El tiempo para constituir y mantener las coaliciones – transparencia y tratamiento de conflictos.
Reglas de consenso para: la gestión productiva de los desacuerdos, las decisiones transversales, el empleo de los recursos comunes, el tratamiento de los problemas con incógnitas/conflictos
4.-
Gobernar sin desvitalizar el partido y campear.
La “nueva empresa política”. La coalición estratégica gobierno/partido/líderes de opinión de los votantes.
La agenda política y el plan de mandato.
La campaña permanente como identificación y acompañamiento de los votantes actuales y potenciales y de sus líderes de opinión
Elaboración/comunicación de la política de abajo arriba. Estructuras de proximidad.
Financiación y desarrollo de los recursos humanos,
La “nueva empresa política”. La coalición estratégica gobierno/partido/líderes de opinión de los votantes.
La agenda política y el plan de mandato.
La campaña permanente como identificación y acompañamiento de los votantes actuales y potenciales y de sus líderes de opinión
Elaboración/comunicación de la política de abajo arriba. Estructuras de proximidad.
Financiación y desarrollo de los recursos humanos,
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