TRATANDO PATOLOGIAS ORGANIZATIVAS

He tenido la oportunidad de colaborar con varios gobiernos y ejecutivas locales en la detección y análisis de estas “patologías organizativas” en instituciones de diverso tamaño y grado de gravedad en la patología, así como en el diseño de planes para mejorar la capacidad de producir prestaciones y asegurar resultados.

Con diversos títulos, los trabajos han contenido un estudio de la organización política y administrativa de la institución y del municipio.

Este estudio venia realizado por el consultor con los políticos del gobierno (y de la oposición, en su caso), los técnicos y directivos, y los representantes 

sindicales, incluyendo algunas sesiones de entrenamiento para el análisis, diseño y cambio en organizaciones públicas.

Y el resultado ha venido a ser un proyecto de implantación de cambios que sitúa las acciones de cambio en el tiempo – acciones inmediatas, a corto plazo/un año y a medio plazo/ a lo largo del mandato – y concreta estas acciones en términos de: acciones de cambio de la estructura, acciones de cambio/asignación de personas, acciones de entrenamiento en nuevos comportamientos, acciones de mejora de la coalición de gobierno, acciones de desarrollo de la normativa interna, acciones de rediseño de los sistemas de gobierno/dirección (presupuestos y programas anuales, plan cuatrienal, proyectos y planes estratégicos, plan de recursos humanos, planes de marketing público).

Los gobiernos y ejecutivas que han invertido tiempo y dinero en cosas como ésta, han considerado

·        que adquirían unos recursos intelectuales expertos  de que no disponían para el análisis, el diseño y el cambio de las organizaciones a su cargo;

·        que contribuían a llenar vacíos en orden a producir prestaciones y resultados, que las instituciones del régimen democrático no habían llegado a cubrir por deficiencias en las prácticas de gobernanza de los políticos – y como consecuencia también de los directivos de las administración;

·        y que hacer esto conjuntamente políticos y técnicos, hacía una buena contribución a que las coaliciones necesarias tuvieran lugar.

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Una buena aproximación para ir sentando criterios para acometer iniciativas de este tipo, se encuentra en los próximos seminarios.

·        Prácticas de Gobernanza Eficaz.

·        Aplicación Inteligente del Derecho para Políticos

·        Cómo leer y controlar los presupuestos locales.

·        Desarrollo de la Dirección Pública Profesional y Autónoma.

·        Conversando para coaligarse.