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El mayor volumen de malas prácticas que perjudican la
eficacia de las campañas electorales, se encuentran en las prácticas de
comunicación. Como consecuencias de ellas, prima una comunicación
unidireccional – más y antes hablar que escuchar - que desorienta a la líderes, desmoviliza las
redes partidarias y aburre a los ciudadanos.
Es este un problema que ya viene de lejos en nuestro
sistema político y no es ahora, a tres meses de unas elecciones que puede
remediarse. Sin embargo, vamos a recoger en estas entradas, el relato de dos iniciativas,
experimentadas en varias ocasiones que pueden servir para mejorar la calidad de
la comunicación, hacia una comunicación en dos sentidos, y que han contribuido
de mejorar resultados.
Cada una de estas iniciativas ocupara una entrada. Han
sido extraídos del libro COMO GANAR(Y PERDER) VOTANTES, editado onlinre por la
Fundació Rafael Campalans de los socialistas de Catalunya, Ouede descargarse el
libro entero gratuitamente desde su web www.fcampalans.cat
I LOS
ENCUENTROS DE/CON LA DIRECCIÓN
(POLÍTICA)
Puede ayudar a que los militantes activos se crean que lo
de la comunicación en dos sentidos, va “en serio”, comprobar que la dirección
está dispuesta a practicarla con ellos.
En este sentido, se ha experimentado un formato de
reunión que ha servido para empezar a movilizar a militantes acostumbrados a
una dirección burocrática. El formato prevé la presencia de 100 asistentes en
mesas redondas de 10 asistentes cada una y una mesa de la dirección.
Cada una de las 10 mesas cuenta con un coordinador que ha
contribuido a reclutar a los 9 miembros restantes y que sobre todo va a
asegurar que todos los miembros de la mesa tienen oportunidad de expresar sus
críticas y alternativas sobre el funcionamiento del partido, el gobierno, en su
caso, y su política. Y que, al mismo tiempo se produzca un debate y propuestas
hasta donde se llegue, que puedan ser
explicadas al conjunto de la reunión y recogidas por la dirección.
Estos encuentros pueden convocarse entre militantes, interventores, antiguos candidatos y votantes
seguros del partido con algún argumento que podría recogerse en un papel que
todos los reclutadores pueden entregar y explicar.
Este papel podría seguir aproximadamente una pauta como
la siguiente:
- La dirección
acepta, con las peculiaridades de cada caso, que el partido vive una
circunstancia que requiere recuperar posiciones electorales, con las
matizaciones de gravedad y urgencia que el caso requiera, siendo rigurosa
y, en lo necesario, autocrítica.
- La dirección que
los más importante ahora, y después también, es reforzar el partido en las siguientes dimensiones:
o
La actitud
activa de las personas que forman su militancia, en una tarea de identificar
y tratar a los votantes actuales y potenciales del partido y de participar en
la elaboración de una política de abajo arriba-
o
Como consecuencia de ello, conseguir que entre x.000 y z.000 votantes
identifiquen al partido como el representante político de sus aspiraciones,
partiendo de mejorar en las elecciones próximas
los resultados anteriores y de alcanzar los resultados de xxxx en las
próximas elecciones.
o
(hipótesis bienhumorada) Y consolidar definitivamente la situación
financiera del partido, logrando una financiación estable desde los
votantes, como lo están haciendo los partidos progresistas en el mundo
occidental.
o
Todo esto requiere mucho diálogo y mucho debate en el interior del partido, tanto
sobre la política, como sobre el funcionamiento del partido, para basar en ello
los cambios que es necesario llevar a cabo.
o
La dirección quiere abrir este camino convocando a todos los militantes a unas
cenas donde, tengan la oportunidad de escuchar directamente lo que se
propone la dirección, y al mismo tiempo puedan comentarlo con otros militantes
y hacer oír sus observaciones y propuestas a la dirección, que dará cuenta
posteriormente de lo que ha hecho con ellas.
o
Es importante que a estas cenas, asistan
todos los militantes y todas las personas que, sin serlo, prestan su trabajo
voluntario a la política del partido. A ellos podría ser interesante la
presencia de antiguos militantes, que siguen o están dispuestos a favor del
partido, y de otras personas que son votantes seguros.
o
Los encuentros de la dirección con las
fuerzas del partido y de estas fuerzas con la dirección es el punto de
inflexión en la tendencia que hay que cambiar. Por ello, los esfuerzos para
conseguir que en estas xx cenas se
sienten más de yyyyy personas afines son los mejores esfuerzos que hoy se
pueden hacer para el desarrollo del partido y la gobernabilidad progresista.
LA DIRECCIÓN PIDE TU COLABORACION PARA ELABORAR LOS
MEJORES PLANES POSIBLES, Y PARA ELLO LLENAR LAS MESAS DE LAS CENAS CON PERSONAS
QUE ESTÁN TAMBIÉN DISPUESTAS A COLABORAR EN LA “REMONTADA DEL PARTIDO.
Estos encuentros pueden tener la forma de meriendas,
cenas, comidas o aperitivos, y ponen en contacto a la dirección, cuya presencia
se utiliza como reclamo para la asistencia, con militantes, interventores,
antiguos candidatos, votantes seguros. Para asegurar una buena ejecución,
convendría planificar de antemano, fechas, lugares y personas responsables de
organizar los eventos – es decir, reclutamiento de asistentes y contratación
del local.
El encuentro comienza con una bienvenida del dirigente
principal de los que han llevado a cabo el reclutamiento y unas palabras del
director que presida, explicando el sentido y su interés por lo que se trate en
la reunión. Se pide a cada una de las mesas que trabaje durante 45 minutos,
mientras cena o consume lo que toque, en
los que cada asistente explica a su mesa:
·
Su evaluación de los problemas de la
situación política.
·
Su evaluación de la situación del partido.
El coordinador de la mesa, estimula una discusión de los
temas suscitados, procurando que nadie monopolice la conversación, que las críticas no sean meramente
destructivas y procurando recoger al mismo tiempo puntos fuertes. Terminado al
tiempo, el coordinador de cada mesa, hace un resumen escrito de lo tratado, sin
eludir cuestiones enojosas, con el
acuerdo de los demás, que expone de palabra al conjunto de la reunión.
Quien preside el encuentro agradece las aportaciones,
asegurando que serán tenidas en cuenta por la dirección y cierra con un pequeño
discurso con temas de interés político y un recordatorio de la visión común
Previamente a la celebración de estos encuentros, sería
conveniente contar con un entrenamiento adecuado a los dirigentes, candidatos,
cuadros y militantes/voluntarios en su tarea de reclutar asistentes y dirigir
los trabajos de las mesas y de recoger las opiniones, críticas y propuestas
vertidas.
Continuidad
Estos encuentros son, solamente, un principio. Es fácil,
imaginar lo que pasará si después no hay ninguna consecuencia práctica de lo
vertido. Estaremos una vez más en un mero cambio de palabras y apariencias que
estimulará las creencias pesimistas de los militantes que llevan a la
desmovilización.
Pero, si de verdad es el comienzo de una elaboración de
la política de abajo arriba, el paso dado puede producir un efecto más duradero
que la mera euforia a corto plazo. Y las personas que se ocupen de reclutar y coordinar las
mesas pueden utilizar en siguientes estadios de la comunicación en dos
sentidos, la experiencia que en estos encuentros han adquirido.
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