DOTÁNDOSE DE REGLAS Y SISTEMAS DE GOBIERNO/CODA

SOBRE LA ORGANIZACIÓN EN LOS PARTIDOS Y EN LAS INSTITUCIONES

1.- Hace ya mucho tiempo A. Gramsci pedía que los movimientos progresistas se organizaran para conseguir fuerza, y sugería practicar una dirección consciente, coherente con los valores progresistas, no dejándose llevar por los valores de la clase dominante - la clase dineraria, como la llamó después Gouldner.

Pero, desgraciadamente, los movimientos progresistas/las izquierdas no han resultado capaces de organizarse para ganar fuerza, sino que han asumido los valores y las prácticas burocráticas de dirección, propias de la clase dominante.

Esto viene a explicar el mal estado de la izquierda.

2.- Superar estas situación, e inventar cómo organizarse/dirigirse de modo acorde con sus valores, no es algo que pueda hacerse desde arriba de los partidos , porque precisamente las estructuras unitarias centrales son parte de la generación y reproducción del problema.

Sí puede hacerse desde unidades pequeñas donde se genere una política de abajo arriba y entre las que se vaya acordando algún tipo de federación/confederación que sustituya al control burocrático desde arriba. Por ello, las organizaciones locales de los partidos y los ayuntamientos son un campo muy oportuno para experimentar las nuevas formas de organizar/dirigir acordes con los valores de las izquierdas, en la medida que éstas van acordando cuáles son estos valores.

   

3.- Nuestro país vive ahora una fuerte renovación de actores en la política local.
Para que estos actores se libren del círculo vicioso en que se encierran las izquierdas, sería necesario que superen,

• identificar la política más con las ideas que con las prácticas;
• el nivel de arbitrariedad en las decisiones que permiten el marco legal y sus intérpretes, que, con frecuencia, pretenden sustituir una arbitrariedad por otra;
• La confusión de la organización con reglas formales,sin atender al poder y las interacciones en que se manifiesta.  

4.- Toda organización mayor que un pequeño grupo, necesita, para su funcionamiento eficaz haciendo que todos sus recursos se dirijan hacia los objetivos comunes y que estos sean verdaderamente comunes, que los actores compartan una visión de la realidad externa e interna y que la toma y ejecución de las decisiones satisfaga los intereses de ellos. 

5.- Los sistemas que hemos venido proponiendo - la determinación y tratamiento analítico de la base presupuestario, los presupuestos y programas anuales, el Plan a 4 Años, los proyectos estratégicos - pretenden contribuir a que los actores, y no sólo los políticos, sino también los funcionarios y los ciudadanos, lleguen a compartir una visión de la realidad y puedan coaligarse, creciendo juntos. 

6.-  La norma de eficacia y eficiencia - no tanto el ejemplo que hemos mostrado, sino el hecho de que se regulen consensuadamente los comportamientos con el detalle que cada caso requiera - , es un ejemplo de cómo hace falta acordar las prácticas de modo que obedezcan a los intereses de las mayorías necesarias. Otras normas para una aplicación inteligente del derecho para superar la arbitrariedad, como el Reglamento Orgánico y diversos reglamentos de Procedimientos Administrativos serán objeto de atención en nuevas entradas.

-------------------------------------------------------------

Leer + en las entradas de este mismo blog y en www.marcoslekuona.net/Noticias.

-------------------------------------------------------------------

En la Jornada PRÁCTICAS DE GOBERNANZA EFICAZ, se proporciona una reflexión y una amplia documentación sobre cómo irse dotando de estas reglas y sistemas de gobierno

CONVERSACIONES POLÍTICAS, APRENDIENDO A MANTENERLAS

La vida de un partido político se mantiene y desarrolla en base a conversaciones – comunicaciones en dos sentidos – tanto entre los miembros formales de la organización, como entre éstos y el entorno de que se nutre – votantes, donantes, voluntarios – y entre los que forman su entorno.

La desafección política – con su derivada de las tasas altas de abstención -, la disminución del número de los militantes y la desmovilización de una buena proporción de los restantes, que se puede observar en algunos partidos, son fruto de una comunicación unidireccional y burocrática de consignas, argumentarios, discursos, apariciones de los líderes y publicidad en los medios de comunicación masiva, propaganda sobre “lo buenos que somos y lo mucho que hacemos”. Estas comunicaciones remplazan a las conversaciones que darían vida al capital social partidario, contribuyendo directamente a su desvitalización.

Para revitalizar el partido recuperando las conversaciones, hemos de partir de que los votantes mantienen y forman sus opiniones políticas a través de conversaciones entre sí y con sus líderes de opinión. El partido en el camino de su revitalización, necesita que sus militantes activos sean aceptados en esas conversaciones y, también, contribuir a que esas conversaciones tengan lugar prestando servicios políticos, convocando encuentros con la dirección y entre los votantes, explorando valores a través de anécdotas y relatos que permitan identificar “el barrio/municipio que queremos”, sesiones de “dar sentido” a la narraciones y diagnosticar la satisfacción de los votantes ante las prestaciones públicas, diseño colectivo del “barrio/municipio que queremos”, sesiones de priorización colectiva de necesidades y propuestas, construcción de consensos.

Sobre las prácticas de comunicación más habituales en esos partidos, sus militantes activos, y sobre todo sus líderes, tendrán que aprender a escuchar de un modo activo, a preguntar antes de afirmar, y también, y no menos sino más importante, a elaborar la respuesta política a partir de los valores de los votantes. La “política de abajo arriba” es algo más que un slogan oportuno, sino un conjunto de prácticas de acción y decisión que pueden aprenderse.

-------------------------------------------------------------------------

Leer + en 

www.marcoslekuona.net/agenda/revitalizando el partido

www.fcampalans.cat/uploads/publicacions/pdf/comoganaryperdervotantes_def.pdf