FORMANDO COALICIONES PARA CONSEGUIR PODER INSTITUCIONAL Y SOCIAL (II)

¿Coaligarse?

A las coaliciones con los influyentes/líderes sociales  de los votantes y con los activistas/líderes políticos, una dirección candidatura que quiere asegurar buenos resultados deberían añadir:

·        Constituir equipos de dirección en base a coaligarse el grupo municipal y la ejecutiva local, sobre un plan político que programe la hoja de ruta para conseguir los resultados políticos – votantes, donantes, voluntarios – propuesto, acompañando a los votantes y sus influyentes en sus decisiones y evaluando los avances.

·        Preparar el aterrizaje en la institución de los concejales que salgan elegidos, no dejando para después de la toma de posesión todos los aprendizajes que necesitan.

·        Además de la formación de los presuntos concejales, ahora habría que:1) dotarse de un presupuesto funcional analítico, para hablar con dominio de la situación y dominarla efectivamente al incorporarse a la institución; una política de de mejora de la legalidad y la normalización de las decisiones para evitar el autoritarismo y la corrupción; y sentar las bases de una coalición con la administración de la institución.

·        Para evitar la burocratización de los cargos públicos y la consiguiente disminución de su capacidad como activistas, es preciso que la gestión no recaiga en ellos sino en empleados públicos capaces de hacerse cargo de ella. De este modo se evitarán tantas sorpresas desagradables que se han encontrado bastantes gobiernos en las elecciones siguientes. Conviene para ello, que los concejales conozcan a los empleados públicos superiores y medios, y lleguen apreciar sus competencias técnicas y directivas, y conciban una estructura organizativa eficiente, sin menoscabar el tiempo para el ejercicio de su tarea de liderazgo político.

Ante estas elecciones, se van a presentar panoramas en los que no quedará más remedio que constituir gobiernos de coalición entre partidos. Dedicaremos la próxima entrada a esta cuestión.

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 Vamos a dialogar sobre esto en la sesión online del próximo jueves día 9 de abril de 19,00 a 20,30 horas. Ver programa tentativo y el modo de participar en este mismo blog y/o en los eventos de Facebook

FORMANDO COALICIONES PARA CONSEGUIR EL PODER INSTITUCIONAL Y SOCIAL (I)

¿Coaligarse?

La capacidad de formar y mantener coaliciones se manifiesta de un modo contundente en la cantidad de poder institucional – cargos electos – que un partido logra en las elecciones. Pero el dramatismo de esta manifestación no debe hacer perder de vista que para llevar adelante muchos cambios y para conseguir mantenerse en el poder institucional, la organización política necesita conseguir y mantener un apoyo social activo de sus votantes – donantes, voluntarios.

Para coaligarse con los votantes, hay que partir de comprender y conocer cómo toman sus decisiones los diferentes electores. Distinguiremos entre dos decisiones: la de adoptar una actitud favorable hacia un partido/candidato y la decisión de ir a votar.

En ambos casos, la mayoría de los electores no presta gran atención a la vida política, ni se preocupa por conseguir toda la información que requeriría la complejidad de las decisiones. Tienden a tomar en consideración las opiniones de unas personas próximas, en las que confían por coincidencia de valores y por creer que son personas bien informadas y con criterio. Estos son los influyentes o líderes de opinión. Coaligarse con estos influyentes repercute de modo definitivo en las decisiones de los votantes.

Identificar y coaligarse con los influyentes constituye, pues, una tarea principal de una organización política, no solo en la campaña electoral, sino más bien de un modo permanente.

Por su propia naturaleza, estos influyentes (uno de cada diez votantes) actúan en cada barrio. La dialéctica “el barrio que vivimos”/”el barrio que queremos” y los proyectos de desarrollo de barrio pueden ser soportes privilegiados de esta coalición. Pero no olvidando que es la acción en común la que proporciona la más fuerte evidencia de que se puede “crecer juntos” y que habrá que encontrar esas causas que den lugar a que los líderes sociales y los líderes políticos trabajen juntos.

Salvo, en municipios pequeños esta tarea de coaligarse con los influyentes, requiere un número de activistas (un 2% del número de votantes) entrenados para hacerlo.

Contar con este dispositivo viene condicionado por el grado de coalición/conflicto existente que exista entre el grupo municipal y la ejecutiva de la agrupación local y entre los activistas y su dirección.

Los modos burocráticos de dirección generan activistas, y cuando estos existen espontáneamente, tienden más a marginarlos o expulsarlos. De ahí viene la caída de resultados. Una dirección/candidato que quiera contar con suficientes activistas para coaligarse con lo influyentes de los votantes tiene que hacer, al menos: acabar con las “misas conventuales” en que se han convertido las reuniones estatutarias, sustituyéndolas por reuniones de debate y decisión política, en las que puedan influir los activistas; convertir a los activistas que saben hacerlo en entrenadores sobre el terreno de los que no han tenido experiencia. Esta es su coalición con los activistas.

SIGUE

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Vamos a dialogar sobre estascuestiones en la sesión online del día 9 de abril, de 19,00 a 20,30 horas. Ver programa y modo de participación en este mismo blog y/o en los eventos de Facebook

  

EL ARTE DEL BUEN POLÍTICO CAPAZ, FORMANDO Y MANTENIENDO COALICIONES (II)

Los burócratas controladores desde arriba y los “soldaditos burocráticos” que todo lo esperan de lo que venga de arriba deben  transformarse o ser reemplazados por activistas/líderes políticos, autogobernados en la línea de sus valores, y capaces de coaligarse con los líderes de los votantes, con otros activistas y con los dirigentes de sus partidos.

Esta transformación o reemplazo requiere una inversión de atención y recursos, a dos prácticas de dirección que los partidos y organizaciones políticas han trabajado poco y mal: por una parte, la organización de los efectivos de militantes y, por otra, su entrenamiento en las prácticas de interacción, y el de los dirigentes en la dirección consciente.

La organización política debe basarse en una arquitectura social que parta de la formación y animación de barrios (unos 10.000 electores=10 secciones electorales), que diferencie el papel de los líderes de opinión de los votantes, del de los líderes políticos/activistas. Y éstos llevar a cabo interacciones desde dentro (“inside”) y no viniendo desde fuera; no desde arriba; y en un lenguaje de valores y no solamente técnico burocrático.

Los activistas/líderes políticos han de coaligarse por medio de dos suertes de interacciones entrelazadas:

·        Conversando para coaligarse, en conversaciones de invitación, posibilidad, propiedad, dudas, compromiso y reconocimiento, formando comunidades de votantes

·        Actuando para coaligarse, escuchando y haciendo escuchar a los miembros de la comunidad entre sí; empoderando a los líderes sociales y ejemplificando en sus prácticas los valores que propugnan.

En el entrenamiento para llevar a cabo estas prácticas, conviene desarrollar habilidades,

·        conceptuales – la política, la organización, el poder, las interacciones/prácticas, mecanismos de la política;

·  de autocomprensión – motivos euilibrados, actitud hacia la racionalidad burocrática;

·        consciencia – los que tienen el poder, el entorno social;

·        interpersonales – interacciones, presentación persuasiva, reto productivo, lectura ajustada de otros.

El entrenamiento en prácticas políticas, como el deportivo, se requiere permanente y esto no se podrá hacer si la organización no es capaz de generar sus propios entrenadores. Estos entrenadores deben ser entrenados a su vez, para pasar de jugadores a entrenadores, a partir de “buenos prácticos”, o jugadores. El pase de jugador  entrenador eficaz pasa por adquirir la capacidad de reflexionar desde y sobre la práctica, y los modos de aprendizaje.

Le eficacia a largo plazo de un partido, está ligada a que sea capaz de aprender así de su propia buena experiencia.

La arquitectura social de la organización del partido puede enriquecerse notablemente con la constitución de equipos de aprendizaje de buenas prácticas alrededor de objetivos de resultados políticos, por barrios y secciones electorales.

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Vamos a dialogar sobre esto en la sesión online del 9 de abril, "¿Coaligarse?". Ver programa tentativo completo y formas de participar en este mismo blog y/o en los eventos de Facebook

¿COALIGARSE? LA CLAVE DE UNA BUENA POLÍTICA, SESIÓN ONLINE

)

¿COALIGARSE? La clave de la buena política

•Formando coaliciones para conquistar el poder institucional y social

• Preparándose para formar gobiernos de coalición eficaces




Algunos políticos se sorprenden de que se hable de coaligarse fuera de las coaliciones entre partidos para formar un gobierno.

Aun en estos casos, coaligarse no se suele ver como un verbo positivo, sino como algo que hay que hacer cuando no queda más remedio para entrar en un gobierno. Bien es verdad, que muchos gobiernos de coalición han venido arrojando muchas quejas sobre su estabilidad y funcionamiento.

Detrás de todo esto, cabe pensar que se encuentra una concepción de la política como algo que se basa en la imposición/dominación más que en la negociación y el consenso para “crecer juntos” (El origen de coaligarse viene del verbo latino coalescere, que equivale a crecer juntos). Y esta concepción viene traducida en unas prácticas de dirigir autoritario-burocráticas – más o menos disfrazadas – que la realidad actual viene demostrando que ya no pueden funcionar bien.

En esta sesión, proponemos como alternativa pensar en coaligarse como práctica en la base del arte del buen político, aplicándolo a dos situaciones inminentes: conquistar el poder institucional y social y formar gobiernos de coalición estables y eficaces.


TEMARIO


1.- Dos visiones contradictorias de la política

• Mentalidad y prácticas burocráticas/autoritarias.
• Mentalidad y prácticas emprendedoras/ democráticas
• Imponer, negociar, coaligarse.

2.- El Buen Político Capaz: formando y manteniendo coaliciones

• De burócrata/”soldadito burocrático a activista/líder político.
• Arquitectura social: el barrio/secciones electorales, el liderazgo social, el liderazgo político – “inside/out; arriba/abajo; lenguaje técnico//lenguaje de valores.
• Conversando para coaligarse: invitación, posibilidad, propiedad, dudas, compromiso, reconocimiento.
• Actuando para coaligarse; escuchar y hacer escuchar, empoderar, ejemplificar valores.
• Habilidades: conceptuales- la política, la organización, el poder, interacciones, mecanismos, prácticas -; autocomprensión- motivos equilibrados, actitud hacia la racionalidad; consciencia –los que tienen poder, la organización, el entorno social; interpersonales – interacciones, presentación persuasiva, reto productivo, lectura ajustada de otros.
• El entrenamiento permanente y la necesidad de hacer entrenadores. Equipos de entrenamiento alrededor de proyectos de resultados por barrios.


3.- Formando coaliciones para conseguir el poder institucional y social


• Como toman los electores sus decisiones políticas. La actitud favorable a un partido y la decisión de ir a votar.
• Los influyentes/líderes de opinión.
• Identificar y coaligarse con los influyentes. El barrio/municipio “que vivimos”/el barrio/municipio “que queremos”.
• Proyectos de Barrio, manifiestos electorales y presupuestos funcionales analíticos
• Papel de los activistas/líderes políticos.
• Cómo se coaliga la dirección/candidato con los activistas. La superación de las “misas conventuales”.
• Equipos de dirección: coalición ejecutiva local y grupo municipal
• Un liderazgo empoderador.
• Una ruta hacia los resultados políticos.
• Evaluación de los avances.
• Preparar el aterrizaje en la institución. Lo que convendría saber hacer antes de la toma de posesión.
• Coaligarse con la administración. Los directores profesionales.



4.- Preparándose para constituir gobiernos de coalición


• Algunas lecciones de las experiencias negativas en gobiernos de coalición entre partidos.
• “Quitarse la cartera”, falta de tiempo para preparar y negociar los pactos.
• Contenido necesario de los pactos

* Acuerdos y desacuerdos. Tratamiento
* El papel de los cargos públicos. Los temas transversales.
* Reglas de juego simples y claras sobre las decisiones relevantes: presupuestos, nombramientos, asesores, medios de comunicación
* Como trabajar sobre los temas con incógnitas y conflictos. Los proyectos estratégicos y su gestión
* Cómo se tratarán los conflictos.
• El mantenimiento de la coalición
• ¿Es posible crear una cultura común que acepte las diferencias?


DURACIÓN
La sesión tiene una duración de 90 minutos.













DIRECCIÓN DE LA SESIÓN
* Juan Ignacio Marcos Lekuona, Licenciado en Derecho. Consultor en Sistemas de Gobierno/Dirección en Instituciones Públicas y Partidos Políticos. www.marcoslekuona.net; www.marc

oslekuona1.blogspot.com
Durante los últimos treinta años ha dirigido la prestación de servicios de consultaría en un centenar de instituciones públicas (la mayoría locales) y varios partidos políticos, y la formación de unos 3.000 políticos y funcionarios locales.

* Edita una colección de Cuadernos de Trabajo para Cargos Públicos y sus Asesores, entre ellos el número 17, REVITALIZANDO EL PARTIDO: VALORES/ BUENAS PRACTICAS, DIRECCIÓN POLÍTICA/ GOBERNANZA EFICAZ.

* Ha publicado recientemente el libro COMO GANAR (Y PERDER) VOTANTES, que puede descargarse libremente en la Web de la Fundació Rafael Campalans, en el link
www.fcampalans.cat/uploads/publicacions/pdf/comoganaryperdervotantes_def.pdf

* Organiza también seminarios sobre ‘Practicas Eficaces De Gobernanza Local’,”Activismo/Liderazgo Políticos’, “Comunicándose Eficazmente en la Política”, “Conversando para Coaligarse”.



CONDICIONES DE PARTICIPACIÓN
Los derechos de inscripción de esta jornada son GRATUITOS.
Deberán enviar un email a ma.barbero@marcoslekuona.net indicando:

NOMBRE Y APELLIDOS
ORGANIZACIÓN
dirección de correo de conexión para el hangout (...............@ gmail.com)


Para cualquier aclaración o información adicional contactar con
María Ángeles Barbero
Teléfonos 627 246 663 y 914111499
Fax: 914111597
Mail: ma.barbero@marcoslekuona.net

PUBLICACIONES

EL ARTE DEL BUEN POLÍTICO CAPAZ. FORMANDO Y MANTENIENDO COALICIONES (I)

Casi todos los problemas que hoy aquejan a nuestra democracia tienen sus raíces en la falta de comprensión que sus actores tienen de lo que es – o debiera ser- la política democrática. Partiendo de una experiencia anterior – la de una dictadura carismática y burocrática – la nueva democracia ha venido improvisando una práctica política mezclando las experiencias de una resistencia clandestina, los modos de hacer de las administraciones públicas y privadas, las influencias de técnicos y expertos de variada trayectoria, las demandas y maneras de intereses más o menos organizados, los impulsos simplificadores de los medios de comunicación masiva. Los partidos políticos, desbordados por la enorme tarea de hacer funcionar el nuevo régimen, no han tenido ni la capacidad doctrinal, ni la capacidad directiva de “inventar” las maneras democráticas de dirigir. Así, y con la excepción de algunos municipios e instituciones que pueden considerarse “casos desviados”, la política, a diferencia de los primeros años de la transición democrática, se encuentra sometida a crítica profunda y desafección.

Esta situación tiene sus raíces en la mentalidad y las prácticas autoritario-burocráticas que finalmente – y con las excepciones apuntadas – domina nuestra vida pública, política y no política. Y en ese contexto, los actores de la política, los partidos, están poblados de burócratas “controladores desde arriba” y “soldaditos burocráticos” – que todo esperan que les venga de arriba. Los partidos políticos han expulsado a casi todos los miembros que no quieren ser ninguna de las dos cosas, y junto a ello han arrastrado la abstención y provocado la desafección.

La política es una actividad social que pretende alcanzar objetivos colectivos con el uso del poder. Todos conocemos que hay una línea muy fina entre el uso y el abuso del poder, y todos los que dirigen están familiarizados con los peligros de desenganchar el poder y la política de un marco de referencia ético.

Y la experiencia va mostrando que los mejores resultados en cualquier empeño colectivo se consiguen cuando sus participantes reconocen que en él satisfacen sus intereses personales. Y como en cualquier situación social suele haber intereses diferentes y hasta en conflicto, y los participantes forman grupos para intentar llevar adelante sus intereses, una buena política será aquella que es capaz de llevar adelante un proyecto que más satisfaga los intereses en competencia, coaligando políticamente a los grupos de interés en presencia.

La buena política, la que es capaz de coaligar el máximo de fuerzas en presencia, es producto de las prácticas de lo que vamos a llamar “buenos políticos capaces”.

En una próxima entrada, vamos a ver cómo transformar en esos “buenos políticos capaces” a los políticos actuales y a los aspirantes a serlo, contando conque planea sobre ellos la mentalidad y las prácticas autoritario-burocráticas, de las que habría que escapar.

SIGUE

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Esta entrada formada parte de la serie de tres respuestas a la pregunta "¿Coaligarse?" que iremos subiendo sucesivamente bojo los títulos:  1) El Arte del Buen Político Capaz, como formación y mantenimiento de coaliciones; 2) Constituyendo coaliciones para conquistar el poder institucional y social; 3) Preparándose para constituir gobiernos de coalición estables y eficaces

También vamos  dialogar sobre esto online el 9 de abril de 19,00 a 20,30 horas. Ver detalles en los eventos de Facebook

EL PAPEL DE LOS DIRECTORES SUPERIORES COMO LÍDERES DEL APRENDIZAJE EN LA ORGANIZACIÓN QUE APRENDE

Rehojeando libros a propósito de las entradas de respuesta a la pregunta "¿Coaligarse?", me he topado con un pequeño y antiguo (1990) libro, de un consultor Bob Garrat, editado por el Institute of Directors de Londres. El título del libro es "Creating a Learning Organization". MI interés por el mismo responde a que creo que la eficacia de los partidos está muy ligada a su capacidad de aprender de su propia experiencia, como cualquier organización.

De este libro de algo menos de 100 páginas, todas recomendables, me ha parecido oportuno intercalar aquí, los siguientes párrafos que responden al título que he dado a esta entrada y que traduzco a continuación:

"Los líderes del aprendizaje necesitan estar situados centralmente en el proceso de aprendizaje. El aprendizaje no fluye naturalmente de la cúspide de la organización. Si los directores superiores van a desarrollar organizaciones sanas y eficaces, deben aceptar que ellos no son la única gente a la que deben permitir aprender en la organización. La gente está aprendiendo o teniendo su aprendizaje bloqueado todo el tiempo. Es creando las condiciones para tal aprendizaje, y viendo entonces que lo valora, que se desarrolla este rol fundamental de dirigir.

Aprender es un drama humano. Es bueno recordar que cuando la palabra empresario llegó a la lengua inglesa su orientación actual financiera era solo secundaria a la de "impresario"- el que pone en escena los dramas. Esta es una metáfora útil para el líder del aprendizaje - coger las cuestiones cruciales de la organización y crear dramas por los que ellos y su gente pueden aprender cómo llegar a ser más eficaces. 

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También discutiremos sobre el "drama del aprendizaje", a propósito del cambio de la mentalidad burocrática/autoritaria a la mentalidad emprendedora/democrática, en el diálogo online del próximo día 9, de 19,00 a 20,30 horas, con el titulo "¿Coaligarse? La Clave de la Buena Política". Ver detalles en los eventos de Facebook

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¿COALIGARSE? LA CLAVE DE LA BUENA POLÍTICA·

Algunos políticos se sorprenden de que se hable de coaligarse fuera de las coaliciones entre partidos para formar un gobierno.

Aun en estos casos, coaligarse no  se suele ver como un verbo positivo, sino como algo que hay que hacer cuando no queda más remedio para entrar en un gobierno. Bien es verdad, que muchos gobiernos de coalición han venido arrojando muchas quejas sobre su estabilidad y funcionamiento.

Detrás de todo esto, cabe pensar que se encuentra una concepción de la política como algo que se basa en la imposición/dominación más que en la negociación y el consenso para “crecer juntos” (El origen de coaligarse viene del verbo latino coalescere, que equivale a crecer juntos). Y esta concepción viene traducida en unas prácticas de dirigir  autoritario-burocráticas – más o menos disfrazadas – que la realidad actual viene demostrando que ya no pueden funcionar bien.

En entradas sucesivas, voy a proponer una concepción alternativa de lo que creo que debe ser hoy una política democrática.

• El arte del buen político capaz, como formación y mantenimiento de coaliciones.
• La constitución de coaliciones para conquistar el poder institucional y social.
• La preparación para formar gobiernos de coalición estables y eficaces.

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Y vamos a dialogar sobre ello en la sesión online del 9 de abril, de 19 a 20,30 horas. Ver detalles en eventos de Facebook.