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“CUANDO
UN SISTEMA ES INCAPAZ DE RESOLVER SUS PROBLEMAS VITALES POR SÍ MISMO, SE
DEGRADA, SE DESINTEGRA, A NO SER QUE ESTÉ EN CONDICIONES DE ORIGINAR UN
METASISTEMA CAPAZ DE HACERLO, Y ENTONCES SE METAMORFOSEA….
“LO
PROBABLE ES LA DESINTEGRACIÓN. LO IMPROBABLE, AUNQUE POSIBLE, LA METAMORFOSIS.
¿QUÉ ES UNA METAMORFOSIS? EL REINO ANIMAL APORTA EJEMPLOS. LA ORUGA QUE SE
ENCIERRA EN UNA CRISÁLIDA COMIENZA ASÍ UN PROCESO DE AUTODESTRUCCIÓN Y AUTORRECONSTRUCCIÓN
AL MISMO TIEMPO, ADOPTA LA FORMA DE LA MARIPOSA, DISTINTA A LA DE LA ORUGA,
PERO SIGUE SIENDO ELLA MISMA….
“LA
IDEA DE MEAMORFOSIS, MÁS RICA QUE LA DE REVOLUCIÓN, CONTIENE LA RADICALIDAD
TRANSFORMADORA DE ÉSTA, PERO VINCULADA A LA CONSERVACIÓN (DE LA VIDA, O DE LA HERENCIA DE LAS CULTURAS)…
(Edgar
Morin, “Elogio de la metamorfosis”. EL PAIS, 17 de enero de 2.010
Las izquierdas cuentan en nuestro país con un número
de votos apreciable. Pero, excepto en
ciertos lugares que tendrán que analizarse por si pueden sacarse consecuencias
prácticas, aun no consiguen estabilizarlos y agruparlos para generar mayorías
que permitan gobiernos estables.
Cada vez que uno o varios partidos en algún lugar
llegan a coaligarse con líderes sociales de los votantes de izquierdas, se
suelen conseguir esas mayorías. Pero, una y otra vez, la incapacidad de coaligarse entre
los líderes de los varios partidos de izquierda, o maniobras contradictorias de
las jerarquías burocráticas, generan el descontento de los votantes que,
frecuentemente se refugian en la abstención. De modo que lo que genera la
insuficiencia de las izquierdas para conseguir más poder institucional –y
social, también, está en los modos de organizar y dirigir sus fuerzas, al ser
incapaces de alumbrar un paradigma postburocrático.
El sistema burocrático a superar enfatiza tres
componentes negativos principales: unos líderes heroicos, unos programas
ambiciosos de transformación (grandes qués con pocos cómos) y un clientelismo,
sobre todo, de puestos de trabajo.
El “metasistema”(Morin) para ir produciendo la
metamorfosis, tendrá que asegurar, al menos:
· Una
dirección política consciente de los votos, voluntarios y fondos, que aseguren
el acceso sin sobre saltos al poder institucional,
· merced
a una reconstrucción de las redes sociales partidarias en tamaño e incidencia
social,
· a
impulsos de una comunicación en dos sentidos, que motive a votantes y
voluntarios, al empoderarlos en una política de abajo arriba.
LIDERAZGO
Sin necesidad de debilitar los liderazgos heroicos y
burocráticos, la metamorfosis irá teniendo lugar en la medida que se ejerza un
nuevo liderazgo, un liderazgo suficiente que escuche y responda a la
prioridades de los cuadros/bases del partido y los votantes, les preste apoyo
para estimular la comunicación en dos sentidos entre ellos y negocie con ellos
su contribución a los objetivos políticos: sus votos, su apoyo para ganar los
votos de otros, su tiempo voluntario, sus aportaciones económicas, su feedback
positivo y negativo.
BUENAS PRÁCTICAS
De hecho, existen municipios, barrios, secciones
electorales donde esta transformación ya ha tenido o está teniendo lugar: donde
las mayorías son suficientes, las coaliciones son estables, las encuestas no
amenazan, donde la sucesión de líderes se ha hecho sin que las situación
sufriera.
En estos sitios, las interacciones dirigentes/cuadros/
mlitantes/líderes de opinión/votantes actuales y potenciales, producen buenos
resultados. Estas interacciones pueden identificarse como buenas prácticas.
NUEVAS PRACTICAS DE DIRECCIÓN PARA RECONSTRUIR LA RED
SOCIAL.
· Evaluar resultados/comportamientos
políticos por unidades subnacionales. Planificar los resultados a
obtener y los cambios de comportamientos a producir, en cuanto a volumen, lugar
y tiempo.
· Pactar con los buenos prácticos:
Contribuciones de éstos:
compromisos de votos –sobre todo autonómicos y estatales donde se obtienen
mejores resultados locales -; aportación de sus buenas prácticas; ayuda para
los aprendizajes de otros.
Compensación de la
dirección: recursos
de entrenamiento, aporte personal de la dirección, participación efectiva en
decisiones políticas – priorizaciones, posicionamiento.
· Impulsar los procesos de comunicación
en dos sentidos y de elaboración/comunicación política de abajo/arriba –
escuchar/responder – inmediato, esta legislatura, futuro.
· Prestar especial cuidado en resolver
productivamente los conflictos entre los diferentes estilos de liderazgo
presentes.
De la
reconstrucción de las redes partidarias tienen que venir los votos adicionales
necesarios para conseguir unos resultados sostenibles.
Los procesos de metamorfosis requieren atención de la
dirección, recursos económicos y humanos y sobre todo de tiempo que es difícil
de estimar antes de empezar a experimentarla. Ahora, pues, no sabemos a qué
plazo llegarán a tiempo las consecuencias positiva de la metamorfosis. Aunque
sí sabemos que lo que se vaya haciendo es avanzar en un camino necesario,
porque esos votos adicionales no van a ser consecuencia de enfatizar más los
esfuerzos carismáticos y burocráticos.
Leer + en este mismo blog y en las documentaciones de los cursos-talleres del ciclo sobre la Maestría de la Práctica Política y la Gobernanza.
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