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En el eje del desarrollo del liderazgo político electoral (sobre los votantes actuales y potenciales , con la consolidación y aumento de la red social partidaria): ¿cuántos activistas están en condiciones de coaligarse con los líderes de los votantes?; ¿cuántos podrían entrenar a los que quisieran ser activistas?, ¿qué hacer con los militantes pasivos?, ¿cómo organizar una ejecutiva coaligada con el grupo municipal?
En el eje estabilidad y madurez de la coalición de partidos ( que forman el gobierno,al menos, con voluntad expresa de "crecer juntos", sin quitarse la cartera,y acordar el tratamiento de los desacuerdos): ¿qué quiere obtener cada miembro del gobierno en su cargo?, ¿ con qué grupos de los que forman el gobierno es posible,en la realidad, "crecer juntos" ?;poner en común el mapa electoral del municipio por sección electoral/barrio; hacer un listado de acuerdos y desacuerdos.
En el eje de dotarse de reglas y sistemas que apoyen la acción colectiva (centrándose inicialmente en dotarse de un presupuesto funcional analítico (200 actividades), regulado por una norma presupuestaria de eficacia/eficiencia, acordada por la coalición de gobierno):
acordar con políticos y funcionarios una lista de 100/200 actividades diferenciables, y explorar el registro que hace de ellas el presupuesto actual; recoger las actividades acordadas en una propuesta de estructura funcional del presupuesto; explorar qué funcionarios podrían asumir una mayor responsabilidad de dirección
Estas preguntas iniciales, y las respuestas iniciales, parece que habría que ponerlas en común, con los miembros del gobierno y también con algunos funcionarios, bien juntos o por separados.
En paralelo, habría que ir constituyendo el núcleo inicial de lo que puede serla dirección de la red partidaria, en la estrategia de partido ="coaligarse para ganar" en las próximas elecciones.
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