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sábado, 1 de septiembre de 2012

PROPUESTAS Y RECUERDOS SOBRE DIRIGIR Y DIRECTORES CON FONDO DE PAISAJE DE FIN DE VACACIONES (II)

A la hora de despedir, empiecen por los directores

" Para una empresa cuya dirección es incompetente, la reducción del número de empleados es la vía más fácil y también la más automatizada; está sancionada por cualquier manual de gestión empresarial...
Con independencia de que esa reducción de empleo debería empezar por el equipo de dirección cuando es incompetente, como no hay una test infalible para determinar dicha incompetencia; como los propietarios, cuando son diferentes de los directivos, tienden a confiar más en éstos que en los trabajadores; como es más fácil achacar la pérdida de competitividad de los productos que la empresa pone en el mercado a los incrementos salariales, y no al deterioro competitivo y a la obsolescencia de esos productos y, finalmente como la masa salarial es uno de los componentes principales del gasto, la mayoría de las veces se empieza despidiendo primero y preguntando después, proceso en el que hay dos partes, una razonable y otra  no razonable.
La razonable: si se considera que la caída en las ventas no va a ser pasajera, la única forma de que la empresa supere sus dificultades es mediante un ajuste del empleo que reproporciona su nuevo nivel de ventas.
La no razonable: muchas veces son los errores de gestión los que llevan a que una empresa que podría seguir siendo rentable a dejar de serlo. En otras ocasiones, las reducciones de empleo no son más que una manera de encubrir errores de gestión por la vía de conseguir algo a lo que ningún propietario haría nunca ascos: la obtención de mayor valor para el accionista.
Todo esto se encuentra entremezclado y formando una melaza en la que es imposible distinguir qué es lo que está en el origen de qué....

(Tomado de las págs. 104 y 105, de LAS DOS PRÓXIMAS RECESIONES:CÓMO, DÓNDE CUÁNDO Y PORQUÉ SE PRODUCIRÁN (2.012), de Juan Ignacio Crespo, editado por Ediciones Deusto, Barcelona) Un libro de lectura muy recomendable.


 REFORMA LABORAL Y REFORMA "DIRECTORAL"


El viernes 9 de diciembre de 2.011, publiqué en este blog una entrada, formando parte de una serie de "Apuntes para la conferencia del día 14" que tuvo lugar en la Barcelona School of Management, con el título de DIRIGIR BIEN REQUIERE HACER POLÍTICA, Y HACER BUENA POLÍTICA REQUIERE DIRECCIÓn.
En esa entrada, sostenía una tesis, que me ha alegrado ver ahora apuntada por Juan Ignacio Crespo, de que " lo más desajustado que tienen nuestros países con respecto a otros con los que competimos, son las estructuras y prácticas de dirección a todos los niveles de nuestra estructura social, tanto en organizaciones privadas como públicas...
Y así, puede observarse cómo muchos valores (orientación al cliente, desarrollo de las personas,innovación); cómo muchas prácticas de participación de los ciudadanos en las decisiones públicas, no son más que "teatros"; cómo la eficiencia está muy poco considerada en muchas estructuras organizativas y diseño de puestos; cómo muchos planes estratégicos no pasan de ser un libro en una estantería; cómo tantas reuniones son instrumentos para no comunicarse...


Leer + en INNOVANDO LAS MANERAS DE DIRIGIR, en la agenda de www.marcoslekuona.net

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