GUION PARA EL ENTRENAMIENTO EN LAS PRACTICAS DE NOPERDER/GANAR VOTANTES

RECORDATORIO.- Este guión está pensado para diseñar tanto cursos largos – postgrado, master – como ciclos de seminarios cortos, y como esquema conceptual para reflexión sobre la acción por parte de “buenos prácticos” que quieran ser entrenadores de la práctica política . Cada uno de los ítems que se recogen en este guión puede dar lugar, al menos, a una jornada de trabajo. Algunos, y en algunas situaciones, pueden requerir más tiempo si se pretende conseguir un buen entrenamiento. Por otra parte, determinadas situaciones pueden requerir, bien la incorporación de otros conocimientos, habilidades o prácticas no contempladas aquí, o también una secuencia diferente a la que se indica en este papel sobre sus ítems, o que algunos ítems no sean relevantes. COMO GANAR Y NO PERDER VOTANTES 1.- Activismo y liderazgo político. · Política como arte de coligarse/dirigir. La generación de valor público. · Maniobra “sembradora” y maniobra “coaligadora” en la estrategia de las campañas políticas. El Gran Candidato/los intermediarios. Cómo conseguir mejores resultados por la sinergia de las dos maniobras. · El Barrio como unidad de arquitectura social y política. Líderes sociales, líderes de opinión de los votantes. Donde se reúne la gente. Asociaciones. · Los procesos de decisión política de los electores. Abstenerse, votar, ayudar. · El proyecto político del activista: el barrio, el vecindario, la sección electoral, la urbanización, la escalera. Análisis de resultados y proyectos de actuación. Coaligarse con los líderes de opinión de los votantes actuales y potenciales. · Un proyecto realista con los recursos y el tiempo. Cada elección del ciclo como “meta volante” de una meta a medio plazo. · Un ejemplo de una campaña rentable. 4 pasos positivos en un blanco predispuesto. 2.- Conversando para coaligarse · El “soldadito burocrático” y el activista/líder político. Comunidades de votantes. El liderazgo que genera comunidad. Los pequeños grupos como base para constituir comunidades de votantes. Metodología para los encuentros con votantes. · Ejercicios en conversar para coaligarse. o Conversaciones, preguntas y respuestas. o Una matriz para enmarcar las conversaciones § “Inside/out”; arriba/abajo, la “escucha humilde”; lenguaje técnico burocrático/ lenguaje de valores § Escuchar, empoderar; ejemplificar. · Identificar votantes actuales y potenciales y sus líderes de opinión.Pasos en el trabajo con los líderes de opinión. Las seis conversaciones que forman comunidad o Conversaciones de invitación. “Romper el hielo” o Conversaciones de posibilidad. o Conversaciones de propiedad. o Conversaciones de disentimiento. o Conversaciones de compromiso de acción. o Conversaciones de aportaciones/reconocimiento. 3.- Coaligándose. · Relatos de activistas y votantes. Aprendizaje de un lenguaje narrativo. El “barrio que vivimos/el barrio que queremos”. Proyectos de barrio. · Planificación política de barrio. Priorización de necesidades/alternativas. La construcción de mayorías y consensos. El activista/líder político como estructurador de barrio y potenciados del liderazgo social de los votantes. · Los servicios políticos que contribuyen a formar y manifestar la voluntad política de los votantes. Información, formación/entrenamiento, acción conjunta. · Armonizando necesidades/prestaciones en municipios multibarrio. · El partido como una empresa de servicios políticos. Coaligarse interna y externamente. 4.- Dirección política consciente para empoderar redes partidarias. · El autogobierno personal del activista/líder político de acuerdo con sus valores. Clarificación y diálogo de valores. Su autonomía de la burocracia. Su capacidad de coaligarse. · El liderazgo “heroico” y el liderazgo suficiente. · Entrenándose en buenas prácticas. ¿Por qué entrenar y no sólo formar? o Los buenos prácticos y su entrenamiento como entrenadores. § Reflexión sobre la práctica para discriminar buenas de malas prácticas. § Reflexión sobre el estilo personal de aprendizaje para entender otros estilos. o Entrenando sobre el campo. Situaciones e interlocutores. o Los “liceos de práctica política” · El gran grupo y su armonización con los pequeños grupos. § Una metodología para los encuentros de la dirección. § La política de abajo arriba. § La Agenda política y la dirección de proyectos estratégicos como armonización de proyectos de barrios/territorios. § Estructuras políticas territoriales y sus dimensiones territorial, funcional y sectorial. § Funcionamiento por proyectos de resultados/prácticas. § Los juegos de intercambios compromisos/apoyos entre los niveles de las organizaciones. § Claves de eficacia de las campañas políticas. § Dirección de los procesos de trabajo colectivo o Reuniones y encuentros o “Misas conventuales” o Congresos, asambleas y reuniones ejecutivas para coaligarse con activistas y voluntarios. o Propuestas de órdenes del día ----------------------------------------------------------------------- Leer + en otras entradas de este mismo blog. SEMINARIOS: CADA UNO DE LOS NÚMEROS DE ESTA GUIA SE DESARROLLA EN UN SEMINARIO ---------- PUBLICADO POR MARCOS LEKUONA EN 11.6.18