VIVIENDO LA TRANSICIÓN

VIVIENDO LA TRANSICIÓN “Pienso que hay buenas razones para sugerir que la edad moderna ha terminado. Hoy, muchas razones indican que estamos marchando en un período de transición, cuando parece que algo está en el camino de la salida, y algo distinto está naciendo penosamente. Es como si algo estuviera derrumbándose, descomponiéndose y agotándose, mientras algo distinto, aun indistinto, estuviera surgiendo de los escombros”. Václav Havel, dramaturgo y ex presidente de Chequia Parece que nos estamos adentrando en una nueva época, que no se vive del mismo modo en los diferentes países, a partir de unas crisis de casi todos los aspectos de la vida social. A la crisis financiera, se unen la crisis de la energía, la crisis del agua, la crisis de los alimentos, la crisis de seguridad, la crisis del liderazgo, la crisis del cuidado sanitario, la crisis educativa, la crisis del clima. Y las maneras de organizar y dirigir no proporcionan la posibilidad de tratar las interacciones entre ellas ni actuar sobre las raíces sistémicas que las reproducen Ante el fracaso institucional generalizado, aprovechando los fallos de la democracia representativa, una parte de la oligarquiía financiera internacional, se va aliando con restos de fuerzas antidemocráticas y grupos sociales especialmente perjudicados por la situación para atacar la democracia e intentar sustituirla por populismos iliberales. Contra ellos, ya existen muchos diagnósticos en el mundo - por ejemplo: “hacia el postcapitalismo” (Peter F. Dricker); “del “capitalismo 2.0 al capitalismo 3. 0” ( de Otto. Scharmer del MIT) que inidican que el camino es más bien generalizar la práctica de la política en todos los campos organizativos. Hace fal ta más y mejor política, en tendiendo por tal la que se acerca más al ideal democrático En síntesis, cabe decir que el fallo institucional generalizado se debe básicamente a la limitación de los valores democráticos por causa de la mentalidad y prácticas burocráticas que tienen secuestrados a nuestros sistemas de gobierno/dirección , haciendolos incapaces de responder a los actuales retos. Al mismo tiempo, el papel de la política se va descubriendo como primordial en todos los campos organizativos no sólo los públicos. Hace falta más y mejor política, entendiendo por tal la que se acerca más al ideal democrático. Y hace falta mejorar la productividad del sector de servicios, del que forma parte principal las actividades de las administraciones públicas y las organizaciones políticas Una organización eficaz parte de  Identificar nítidamente los actores que se mueven tanto dentro como fuera de sus fronteras y las interacciones a través de las cuales pretenden satisfacer sus intereses.  Alcanzar una coalición madura dominante con aquellos actores clave para conseguir sus resultados. Decidir cuál es su tarea primordial, las tareas a través de las cuales establece sus coaliciones importantes, las prácticas que consiguen los resultados, y los ejercicios por los que consigue la eficiencia de sus prácticas. En cualquier caso, más que cualquier medida o método de mejoras de la eficacia, tiene una importancia decisiva en la misma, las maneras de producir los cambios que deben llevar a sustituir unas prácticas por otras. Los fracasos de los intentos de cambio son demasiado frecuentes y sus efectos van más allá del desperdicio de recursos que suelen entrañar. La causa más frecuente e importante de estos fracasos radica en la creencia burocrática de que se puede cambiar una organización desde arriba, y al mismo tiempo y del mismo modo todas sus partes. En su lugar hay que explorar estrategias de cambios puntuales, pequeños y acumulativos En estos momentos cabo afirmar que existen más experiencias de mejora institucional por la vía de la aproximación a la autenticidad democrática que experiencias de abandono de su formulación.Y es probasble que se vayan haciendo más tupidas las redes entre estas experiencias positivas. .Entre la gran variedad de iniciativas de cambio podemos indicar como productivas: ** Desconcentrar decisiones hacia situaciones más proximas a las realidades de los interesados por la cuestiones. ** Inventar estructuras y sistemas organizativos que sirven para elaborar políticas y actuaciones de abajo arriba. ** Sustituir el arte de controlar a otros por el arte de intercambiar valores, coaligarse y autocontrolaRSE **** **Desmantelar los montajes de formación escolar-burocrática para dirigentes y desarrollar situaciones para el entrenamiento de buenas prácticas sobre el terreno a cargo de “buenos prácticos” que hayan reflexionado sobre discriminar entre sus buenas y malas prácticas y cómo ellos han aprendido a trasformarlas. .