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domingo, 19 de agosto de 2012

AUTO- ORGANIZARSE PARA EQUIPOS DIRECTIVOS

Este curso está dirigido a las personas que pueden considerarse equipo directivo de una organización, comprendiendo tanto su primer nivel como, también, el segundo (o más) si así se considera oportuno.
El objetivo principal es que este equipo sea capaz de pilotar la rentabilidad sostenible de la empresa - o cualquier tipo de sostenibilidad de resultados en otra organizaciones -, tanto a corto como a medio plazo.
Específicamente, se trata de dominar situaciones específicas que pueden amenazar tanto el pilotaje como los resultados:

* Una reducción brusca de los ingresos a corto plazo.
* La falta de confianza en el futuro.
*La necesidad de reducir costes y/o gastos generales.
*El ahogo financiero.
*La preocupación por la innovación.
*La insatisfacción de personas clave.
*La sucesión de personas clave, incluido el director principal.


Una síntesis del TEMARIO

  1. Organización y liderazgo 

*Tarea primordial, tareas principales, valores/prácticas, ejercicios.
*Lideres y seguidores activos.
*Identificar la situación total y anticipar la tarea que mejor responde a todos los intereses en presencia, entrenando para su buena ejecución.
*Coaligando intereses.
*Aprendiendo conjuntamente. Diálogo/Debate.


    2.   Autogobierno personal.
    3.   Dirigiendo la organización. Ejercicio sobre la metamorfosis de la burocracia en un emprendizaje.
    4.    Un cambio en el lenguaje para dominar mejor la organización. Sustituir los sustantivos y adjetivos por sujetos verbos y complementos. Una organización un sistema de vive.  
     5.   Pensar para dominar el futuro. Un viaje basado en la comprensión, reflexión y negociación conjunta de una estrategia.
     6.   Orientación a los actores del entorno y sus interacciones: clientes, proveedores, tecnología, financiación.
     7.   Una organización no es una pirámide ni el cometido de una persona un rectángulo.   
     8.   La transparencia de contribuciones y retribuciones. 
     9.   Interacciones: mando, negociación, consenso

Este temario está concebido para unas 6 jornadas de 8 horas cada una. El número de asistentes normal puede ser de 6 a 12. Se puede hacer un formato especial con organizaciones que les interese juntar hasta 30 personas o más., utilizando una metodología orientada en la "sintegración" de Stafford Beer 

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El programa completo puede enviarse a petición

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