Entradas populares

Follow by Email

martes, 22 de noviembre de 2011

POLITICA CONSTRUCTIVA=DIRECCIÓN EFICAZ



UNA VISIÓN DE LAS CAPACIDADES CLAVE
Comprensión conceptual
*Poder y política: evaluar la complejidad de los procesos de influencia y el papel de los motivos.
*Relaciones: evaluar las diferentes barreras a las relaciones organizativas.
*Mecanismos políticos: reconocer el valor de presionar,el sigilo y la adhesión al procedimiento formal.
*Porciones de buenas prácticas: apreciar el valor de establecer agendas locales por todos los lados para estimular el cambio organizativo.

Auto - comprensión
*Motivos balanceados: claridad sobre las motivaciones personales y organizativas.
*Irreverencia directiva: un saludable escepticismo sobre los limites de lo que es posible en las organizaciones formales.

Percepción
* Conocimiento de los actores interesados ("stakeholders"): conocer las agendas y motivaciones de los jugadores clave.
* Conocimiento organizativo: conocer quién toma las decisiones clave y cómo se toman.
*Conocimiento del entorno: conocer las cuestiones organizativas clave.

Habilidades interpersonales
* Presentación persuasiva: desarrollo de resultados colaborativos a través de entusiasmo personal, sugestión, conexiones lógicas y descubrimiento de motivos.
* Reto productivo: provocar que los otros analicen sus presunciones.
* Leer a los otros: una observación y evaluación continua de los motivos y acciones de los otros.
[Leer + en "Smart Management:using politics in organizations"(2.008),de D. Butcher y M. Clarke, Palgrave/McMillan, New York]
====================================
ESTOS TEMAS LOS TRATAREMOS DE 8,30/11 HORAS EN LA CONFERENCIA DEL DIA 14 DE DICIEMBRE, "DIRIGIR BIEN REQUIERE HACER POLÍTICA Y HACER BUENA POLÍTICA REQUIERE DIRIGIR. EL PODER, LA POLÍTICA Y LOS VALORES/COMPORTAMIENTOS EN LAS ORGANIZACIONES PRIVADAS Y PÚBLICAS.

No hay comentarios:

Publicar un comentario