- Comprender conceptualmente: el poder y la política, las interacciones, los mecanismos políticos (presión, sigilo, adhesión al procedimiento formal), buena prácticas para establecer agendas locales de cambio.
- Autocomprensión: equilibrio de motivos, irreverencia directiva.
- Percepción: conocimiento de las agendas y las motivaciones de los jugadores clave, conocimiento de quién toma las decisiones; conocimiento de las cuestiones organizativas clave.
- Habilidades interpersonales: presentación persuasiva, provocar que los otros analicen sus presunciones.
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Vamos a tratar estos temas en la charla "Dirigir bien requiere hacer política, y hacer buena política reqiere dirigir", el día 17 de marzo a las 20,00 h,en el Club de la Nueva España de Gijón.
Profundizaremos en ellos en los seminarios "Activismo/Liderazgo Políticos", en BCN los días 21/22, y en VLC, 28/29 de marzo. Ver programas en eventos de FaceBook y en este mismo blog.
Se puede leer + sobre estas cuestiones en muchas entradas anteriores de este blog.
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