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viernes, 3 de febrero de 2012

LA CONDUCCIÓN DEL CICLO PRESUPUESTARIO



 Tomadas del programa del mismo curso LOS PRESUPUESTOS PÚBLICOS, INSTRUMENTOS DE GOBIERNO Y DIRECCIÓN, las siguientes notas apuntan la conveniencia de tratar la gestión presupuestaria como un proceso cíclico. Y como tal, indican las operaciones convenientes en cada etapa del proceso. Previamente, se propone superar la anarquía actual del proceso, normalizando las decisiones que comporta.    



  • La normalización de los procesos de decisión: el Reglamento de Eficacia y Eficiencia, la Norma Presupuestaria, las Bases de Ejecución.
  • Operaciones al final de cada uno de los cuatrimestres

ü  Evaluación de la ejecución de las actividades y rediseño deslizante de los programas de tres cuatrimestres.
ü  Modificaciones presupuestarias en debate colectivo a la vista de la evaluación de la ejecución de las actividades y el rediseño de los programas.


  • Operaciones en el segundo trimestre
  Evaluación estratégica y de la realización de los proyectos y planes estratégicos.
ü  Nuevos planteamientos de objetivos y proyectos.
ü  Revisión del Plan a Medio Plazo, Presupuesto Cuatrienal


  • Operaciones en el tercer trimestre

ü  Determinación de la Base Presupuestaria: propuestas de reducción y ampliación
ü  Análisis de la ejecución presupuestaria y establecimiento del marco económico – financiero del presupuesto anual.
ü  Debates en Pleno: Estado actual y previsión de la situación económico – financiera; Debates sobre el estado de la ciudad y debates sobre política general.


  • Operaciones en el cuarto trimestre


ü  Debates y aprobación de los presupuestos y programas anuales.
ü  Difusión de los debates y del contenido de los presupuestos y programas.
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