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lunes, 7 de mayo de 2018

¿COALIGARSE? LA CLAVE DE UNA BUENA POLÍTICA, SESIÓN ONLINE )


Ejemplo de un temario que podría servir para una o varias sesiones de formación on line, o, en su caso, como guía para el entrenamiento/acompañamiento de las direcciones a lo largo de la campaña


Algunos políticos se sorprenden de que se hable de coaligarse fuera de las coaliciones entre partidos para formar un gobierno.

Aun en estos casos, coaligarse no se suele ver como un verbo positivo, sino como algo que hay que hacer cuando no queda más remedio para entrar en un gobierno. Bien es verdad, que muchos gobiernos de coalición han venido arrojando muchas quejas sobre su estabilidad y funcionamiento.

Detrás de todo esto, cabe pensar que se encuentra una concepción de la política como algo que se basa en la imposición/dominación más que en la negociación y el consenso para “crecer juntos” (El origen de coaligarse viene del verbo latino coalescere, que equivale a crecer juntos). Y esta concepción viene traducida en unas prácticas de dirigir autoritario-burocráticas – más o menos disfrazadas – que la realidad actual viene demostrando que ya no pueden funcionar bien.

En esta sesión, proponemos como alternativa pensar en coaligarse como práctica en la base del arte del buen político, aplicándolo a dos situaciones inminentes: conquistar el poder institucional y social y formar gobiernos de coalición estables y eficaces.


TEMARIO


1.- Dos visiones contradictorias de la política

• Mentalidad y prácticas burocráticas/autoritarias.
• Mentalidad y prácticas emprendedoras/ democráticas
• Imponer, negociar, coaligarse.

2.- El Buen Político Capaz: formando y manteniendo coaliciones

• De burócrata/”soldadito burocrático a activista/líder político.
• Arquitectura social: el barrio/secciones electorales, el liderazgo social, el liderazgo político – “inside/out; arriba/abajo; lenguaje técnico//lenguaje de valores.
• Conversando para coaligarse: invitación, posibilidad, propiedad, dudas, compromiso, reconocimiento.
• Actuando para coaligarse; escuchar y hacer escuchar, empoderar, ejemplificar valores.
• Habilidades: conceptuales- la política, la organización, el poder, interacciones, mecanismos, prácticas -; autocomprensión- motivos equilibrados, actitud hacia la racionalidad; consciencia –los que tienen poder, la organización, el entorno social; interpersonales – interacciones, presentación persuasiva, reto productivo, lectura ajustada de otros.
• El entrenamiento permanente y la necesidad de hacer entrenadores. Equipos de entrenamiento alrededor de proyectos de resultados por barrios.




3.- Formando coaliciones para conseguir el poder institucional y social


• Como toman los electores sus decisiones políticas. La actitud favorable a un partido y la decisión de ir a votar.
• Los influyentes/líderes de opinión.
• Identificar y coaligarse con los influyentes. El barrio/municipio “que vivimos”/el barrio/municipio “que queremos”.
• Proyectos de Barrio, manifiestos electorales y presupuestos funcionales analíticos
• Papel de los activistas/líderes políticos.
• Cómo se coaliga la dirección/candidato con los activistas. La superación de las “misas conventuales”.
• Equipos de dirección: coalición ejecutiva local y grupo municipal
• Un liderazgo empoderador.
• Una ruta hacia los resultados políticos.
• Evaluación de los avances.
• Preparar el aterrizaje en la institución. Lo que convendría saber hacer antes de la toma de posesión.
• Coaligarse con la administración. Los directores profesionales.



4.- Preparándose para constituir gobiernos de coalición


• Algunas lecciones de las experiencias negativas en gobiernos de coalición entre partidos.
• “Quitarse la cartera”, falta de tiempo para preparar y negociar los pactos.
• Contenido necesario de los pactos

* Acuerdos y desacuerdos. Tratamiento
* El papel de los cargos públicos. Los temas transversales.
* Reglas de juego simples y claras sobre las decisiones relevantes: presupuestos, nombramientos, asesores, medios de comunicación
* Como trabajar sobre los temas con incógnitas y conflictos. Los proyectos estratégicos y su gestión
* Cómo se tratarán los conflictos.
• El mantenimiento de la coalición
• ¿Es posible crear una cultura común que acepte las diferencias?


DURACIÓN
La sesión tiene una duración de 90 minutos.


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