COMO SE VAN FORMANDO LAS MENTALIDADES DIRECTIVAS

El ciclo de la mentalidad burocrática

• Contrato patriarcal: sumisión a la autoridad, negación de la autoexpresión, sacrificio por recompensas futuras no especificadas, creencia en que lo de arriba siempre es justo.
• Interés propio miope: el mito de que avance y autoestima están relacionados: ser promovido al círculo de los ganadores, ganar la aprobación de los de arriba; recibir aumentos significativos de salario, buscar seguridad en el puesto, tener (?) más y más gente.
• Tácticas manipulativas: maniobrar las situaciones y la personas, dirigir la información y los planes cuidadosamente para nuestra ventaja, ser estratégico e instrumental en nuestras relaciones; buscar la aprobación de los de arriba, ser cauto en decir la verdad.
• DEPENDENCIA

El ciclo de la mentalidad emprendedora/política

• Contrato empresarial: ser nuestra propia autoridad, estimular la autoxpresión, hacer compromisos, creer que lo de arriba no es siempre justo.
• Interés propio ilustrado: significad,contribución y servicio, impacto positivo en los otros, maestría.
• Tácticas auténticas: decir no cuando queremos decir no; compartir la mayor información posible, usar un lenguaje no abstracto y que describa la realidad; evitar reposicionarse para conseguir la aceptación.
• AUTONOMIA

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"Dirigir bien requiere hacer política y hacer buena política requiere dirección", charla el día17 de marzo a las 20,00, en l Club de la Nueva España de Gjón.

"Activismo/Liderazgo Políticos" seminarios en BCN los días 21/22 y en VLC los días28/ 29 de marzo. Ver programas en los eventos de FaceBook y en este mismo blog.

Muchas otras entradas de este blog permiten leer + sobre estos temas

 

...A LA MENTALIDAD EMPRENDEDORA (DEMOCRÁTICA)

Los nuevos liderazgos que la nuevas circunstancias están haciendo surgir - y que ya existían en algunos sitios- sustituyen la dependencia por la autonomía y el autocontrol. Los partidos tienen una vía para ir construyendo su hegemonía, en la que asumir la empresa de contribuir a ir generando esos nuevos liderazgos. Sus militantes y cuadros deben abandonar cuanto antes la mentalidad burocrática - que contribuye a que se mantenga el statu quo . e ir adquiriendo una mentalidad emprendedora en la producción de la autonomía y autocontrol de las personas, que debe substituir  la dependencia y el control por otros.

La mentalidad emprendedora parte de un contrato emprendedor: ser cada uno su propia autoridad, estimular la expresión de los propios valores,tomar compromisos, creer que lo de arriba no siempre es justo.

Se guía por un interés propio ilustrado: encontrar significado a lo que se hace, preocuparse por la contribución y el servicio, integridad, buscar el impacto positivo en los otros, esforzarse por la maestría en lo que se hace.

Despliega tácticas auténticas: decir no cuando se quiere decir no, compartir la mayor información posible, usar un lenguaje que describa la realidad, evitar reposicionarse para conseguir la aceptación de los de arriba.

Así la autonomía sustituye a la dependencia.

Es improbable que militantes y cuadros,como elementos activos de las redes sociales partidarias tengan interés en los valores de los votantes, si ellos se niegan el derecho a actuar según los suyos. Aquí puede ser oportuno traer las ideas de G. Lakoff sobre el pragmatismo político.

"Hay dos tipos de pragmatismo político y los dos están dispuestos a hacer concesiones pero por razones distintas. El pragmático auténtico entiende que no se puede lograr todo lo que se considera justo, pero se puede conseguir mucho negociando. Por el contrario, el pragmático no auténtico está dispuesto a abandonar sus valores a cambio de una ganancia política.
Hay una gran diferencia entre estos dos tipos de líderes políticos, aunque voten de la misma manera. El pragmático auténtico mantiene un visión moral consistente, mientras que el pragmáticPágs.54 y 55 de "Puntos de Reflexión,. Manual del progresista" ,2008, editado por Península)
o no auténtico renuncia a su visión moral" (

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Eltexto pertenece a las págs. 103 y 104 de COMO GANAR (Y PERDER) VOTANTES,que puede obtenerse libremente en www.fcampalans.cat/uploads/publicacions/pdf/comoganaryperdervotantes_def.pdf
Leer + en REVITALIZANDO EL PARTIDO. Cuadernos de Trabajo para Cargos Públicos y sus Asesores. Nº 17. www.marcoslekuona.net




Así la autonomía