REVITALIZANDO EL PARTIDO.

1.- Capital Social Partidario. Energía. "Militantes Activos". Desvitalización y revitalización.

Ejercicios de identificación de los componentes del capital social de una organización política y de las interacciones entre ellos.

2.- El partido como una organización que consigue resultados. Evaluación política.

Ejercicios de evaluación política y de planificación de la mejora de una agrupación.

3.- Aprendiendo a mantener conversaciones políticas.

Ejercicios de aprendizajes de buenas conversaciones internas - trabajo colectivo- y externas - coalición con los votantes y sus líderes de opinión.

4.- Más allá de mandar: la dirección política

Ejercicios para el desarrollo de la dirección política: objetivos y reglas compartidas, tareas eficaces, ayudas para el aprendizaje y desarrollo personal de los directores.

5.- No es obligatorio perder votos cuando se gobierna.

Ejercicios sobre coalición estratégica, operaciones de participación ciudadana, agenda política, proyectos estratégicos, pacto gobierno/dirección, dirección presupuestaria y diseño organizativo de la administración.

6.- Los procesos de revitalización como metamorfosis.

Ejercicios de potenciación de las jerarquías y de su apoyo al desarrollo de unidades autocontroladas. Un programa en dos etapas para un mandato de 4 años.

LEER + EN www.marcoslekuona.net/Agenda: un índice ampliado y la primera parte de un resumen que completaré sucesivamente.

APUNTES PARA LA CONFERENCIA DEL DÍA 14 - III / LA DIRECCIÓN (POLÍTICA) CONSCIENTE

En 1931, Antonio Gramsci escribió la nota "Espontaneidad y dirección consciente", donde afronta la cuestión de, cuando se trata de cambiar la sociedad, integrar la espontaneidad de las iniciativas con la disciplina para conseguir una acción política real y no "simple aventura de grupos que se limitan a apelar a las masas".

A este respecto, y considerando la experiencia del movimiento torinés, pondera la "fecundidad y justeza de la dirección que se le dio. Esa dirección no era abstracta, no era la repetición mecánica de las fórmulas científicas o teóricas; no confundía la política, la acción real, con la disquisición teorética; se aplicaba a hombres reales, formados en determinadas realidades históricas, con determinados sentimientos, modos de concebir, fragmentos de concepción del mundo... Este elemento de espontaneidad no se descuidó,, ni menos se despreció: fue educado, orientado, depurado de todo elemento extraño que pudiera corromperlo, para hacerlo homogéneo, pero de un modo vivo e históricamente eficaz con la teoría moderna... Descuidar - y aun más despreciar - los movimientos llamados espontáneos, o sea renunciar a darles una dirección consciente, y elevarlos a un plano superior insertándoles en la política, puede tener consecuencias serias y graves... Concepción histórico-política escolástica y académica, cual no es real y digno, sino el movimiento consciente al ciento por ciento y hasta determinado por un plano trazado previamente con todo detalle, o que corresponde (cosa idéntica) a la teoría abstracta. Pero la realidad abunda en combinaciones de los más raro, y es el teórico el que debe identificar en esas rarezas la confirmación de su teoría, traducir a lenguaje teórico los elementos de la vida histórica, y no , al revés, exigir que la realidad se presente según el esquema abstracto. (Leonardo sabía descubrir el número de todas las manifestaciones de la vida cósmica, incluso cuando los ojos del profano no veían más que arbitrio y desorden)"

Gramsci estaba criticando así, y desde la distancia, tanto las prácticas socialdemócratas como las de su propio partido comunista. Las prácticas de activar y empoderar el capital social partidario se acercan más a lo que él admiraba del movimiento torinés y su dirección.

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La Conferencia DIRIGIR BIEN REQUIERE HACER POLÍTICA Y LA BUENA POLÍTICA REQUIERE DIRECCIÓN, tiene lugar el día 14 de diciembre, de 8,30 a 11 horas. Es una actividad gratuita con plazas limitadas, que pueden reservarse en

http://barcelonaschoolofmanagement.upf,edu/forms/conf/es/008667

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El artículo de Antonio Gramsci, "Espontaneidad y dirección consciente", puede obtenerse tecleando el título en Google. Leer + sobre "management & politics" en las entradas de este blog y en la agenda de www.marcoslekuona.net.

Para la dirección de organizaciones públicas puede ampliarse en COMO GANAR (Y PERDER) VOTANTES - descarga libre en www.fcampalans.cat/uploads/publicacions/pdf/formacio7.pdf- y en el Cuaderno de Trabajo nº 17 REVITALIZANDO EL PARTIDO. BUENAS PRACTICAS/VALORES. DIRECCIÓN POLÍTICA/GOBERNANZA EFICAZ, que se publica de modo inminente. (Ver colección completa de los Cuadernos de Trabajo para Cargos Públicos Locales/Territoriales y sus Asesores, en www.marcoslekuona.net/page9.html)

AFIANZANDO LA SOSTENIBILIDAD/DESARROLLO DE LOS RESULTADOS POLÍTICOS

En un sistema democrático, los resultados políticos - los que dan a los grupos políticos la influencia y el poder - pueden expresarse en tres dimensiones. Los votos, los fondos y las horas de trabajo voluntario, cuantifican en buen parte su capital social partidario.

La experiencia nos viene demostrando que el factor que marca más la diferencia entre el éxito y la derrota es la práctica de una dirección política consciente frente a una dirección política "espontaneista". Los políticos que ejercen este tipo de dirección actúan movidos por criterios/intereses personales, sin importarles la reacción de sus votantes/donantes voluntarios, como si pensaran que sus posiciones de poder político no pueden cambiar, hagan lo que hagan.

Los políticos que ejercen una dirección consciente entienden que su tarea consiste en llevar a cabo una política que mejore los resultados políticos. Y para ello, evalúa no sólo a posteriori sino también de antemano , cuál es y puede ser el impacto de su prácticas políticas en sus votantes actuales y potenciales.

Las buenas prácticas políticas que forman la dirección política consciente pueden analizarse formando tres conjuntos que se entrelazan´:

• Prácticas que producen el conocimiento y la comprensión de los comportamientos políticos de los votantes, abstencionistas, líderes de opinion, donantes, voluntarios que defienden las posiciones del partido o prestan su tiempo a sus tareas, militantes, cuadros, cargos publicos, asesores, directores públicos y técnicos de la administración; la interacción entre ellos, y la incidencia de todo ello en los resultados políticos.
• Prácticas que convierten la comunicaciñon política prioritariamente en una comunicación en dos sentidos con los votantes actuales y potenciales. La comunicación unidireccional tiene su papel como apoyo, difusión y acompañamiento de la comunicación en dos sentidos.
• Prácticas que tienden a complementar las estructuras jerárquico-burocráticas de los partidos y gobiernos con redes sociales partidarias autocontroladas, que generan una política de abajo arriba.