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Continuo aquí la publicación de las reacciones del joven alcalde a los comentarios de la Crónica
INFORME DE UN JOVEN ALCALDE (2)
El liderazgo político es
si cabe el más importante para una situación como la actual. Las coaliciones
son tan complejas como habituales en estos tiempos, siendo –como bien ha
observado Juan Ignacio- algo más que acuerdos para desbancar a un gobierno
dominado por un solo partido. Llevar adelante un gobierno implica liderar y
liderar en un contexto de coalición es algo merecedor de un estudio monográfico
que excede este informe. Por consiguiente se han planteado los siguientes ejercicios.
1)
Diálogo.
Aunque parezca un genérico, el tiempo que se destina a muchos vericuetos
administrativos descuida que los miembros de la coalición deben dedicar más
tiempo a hablar de la gestión política. Los desencuentros son normales entre
partidos distintos, siendo incluso naturales entre miembros del mismo grupo.
Poder dialogar aflora la diferencia pero da lugar también al entendimiento o
como mínimo a la información entre la diferencia
·
A pesar de la diversidad de grupos que forman el
gobierno y cuyo peso en escaños apenas da para poder decir que el alcalde es
algo más que un “primus inter pares”, he procedido a establecer reuniones de gobierno
semanales coincidan o no con las juntas de gobierno. No obstante, la tentación
de actuar con independencia es fuerte en todos los grupos, habiendo más
contacto naturalmente con el grupo que mayor afinidad presenta. Establecer
reuniones y ser el convocante puede tener un efecto limitado en el
afianzamiento de la figura central del alcalde pero consigue limar muchas
asperezas. Es notorio que cuanto pasa un tiempo mayor sin reuniones, el
ambiente es más proclive a las discusiones.
2)
Ayudar a
crecer. Entre los objetivos más importantes de toda coalición es el crecimiento
o fortalecimiento de cada uno de los miembros de la coalición. Esto en puridad
no es posible si únicamente contamos con las fuerzas políticas coaligadas. Sin
embargo los votantes no tienen un perfil único e invariable. Poder crecer a
costa de los partidos que están en la oposición o de los votos de la abstención
ofrece un aliciente para aunar a todos los partidos de una coalición. Liderar
es ser capaz de asumir que otros grupos no sean capaces de reconocer la
oportunidad común, haciéndoles dependientes de alguien que les ayuda a crecer.
El líder crece ayudando al resto.
·
Es difícil ayudar a quien no quiere ayuda y mucho
más cuando quien es destinatario no cree necesitarla. Este ejercicio ha servido
para atraer a grupos pequeños que tienen comprometida la reelección en unos
próximos comicios. Ayudarles a tener visibilidad y protagonismo beneficia a
todos, pues se ha constatado en diversos plenos la tendencia a agruparse
alrededor del grupo político del alcalde. Sigue pendiente la relación con el
grupo que se percibe como “sorpassista”.
3)
Trabajar
juntos. Es el mejor método para crecer juntos. Alrededor de la confección de un
presupuesto se establece la acción política por antonomasia. La discusión sobre
proyectos e iniciativas reales es mucho más sana que el debate ideológico o el
reproche. Priorizar en base a un
presupuesto limitado y saber ejecutarlo sobre bases racionales de
objetivos-destinatarios-costes-ingresos
puede organizar un trabajo que engloba a los partidos y a los
ciudadanos. Cumplir un programa electoral, negociar el mismo es la base de todo
el trabajo de un ayuntamiento. Al final, es el alcalde el epónimo de la
legislatura.
·
Haber aumentado el presupuesto en el capítulo de
ingresos permite mayor lucimiento de las distintas áreas detentadas por grupos
diversos. Ese lucimiento consiste en mayores inversiones o mejoras en los
servicios ofertados. Esto ha conllevado mayor confianza entre los grupos. Los
ingresos se regulan a través de los impuestos y éstos no han bajado sino que se
ajustan a un aumento tendencial. Por otra parte, ha sido fundamental planificar
la legislatura en tres años estableciendo las prioridades con la condición de
poner aquello que no lo es tanto como prioridad del ejercicio siguiente. De
este modo, los grupos pueden cumplir mayor número de expectativas. Esto ha sido
clave en la facilidad con la que se han aprobado presupuestos. Es notable el
gran trabajo de intervención simplificando los procesos y haciendo accesible y
comprensible el presupuesto marco
NOTAS
(i) El tiempo para dialogar escuchándose unos a otros, es fundamental para llegar a una coalición entre personas que no han trabajado juntas. El liderazgo del alcalde, va a radicar en este campo, en su capacidad para conseguir que la coalición vaya madurando y sea estable.
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PROXIMA CONVOCATORIA: "La organización del gobierno", en la formación y entrenamiento en Maestria de la Práctica Política.
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